本文關(guān)鍵詞：我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團已成為市場競爭的主體，它所面臨的風(fēng)險，尤其是面臨的財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)集團健康發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此，加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)集團經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容。 本文將從我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和現(xiàn)實需要這一研究背景出發(fā)，以如何有效的實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理為主要研究對象，對涉及企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的有關(guān)問題進行系統(tǒng)研究。全文注重理論研究，并力求用實證研究來揭示企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的一般規(guī)律性和特殊性。從而做到理論聯(lián)系實際，使企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的研究更具有針對性、現(xiàn)實性和指導(dǎo)性。 本文分為四個部分：第一部分，主要介紹企業(yè)集團的基本含義、主要特征，風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的概念和特征，并在此基礎(chǔ)上進一步詮釋了企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的含義。第二部分，針對“鐵本事件”，深入分析了我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險形成的機理，進而闡述了我國企業(yè)集團進行財務(wù)風(fēng)險管理研究的價值和意義。第三部分，從系統(tǒng)論和控制論的角度出發(fā)，把我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理看作一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，它由三個子系統(tǒng)構(gòu)成：(1) 財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)。主要研究企業(yè)集團如何對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行識別，，力求全面了解企業(yè)集團所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險問題，認清財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和條件，并對各類財務(wù)風(fēng)險的大小及影響程度做出初步的測量和判斷，以便針對財務(wù)風(fēng)險的特征和現(xiàn)狀確立管理的重點和應(yīng)對策略。(2) 財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)。通過對企業(yè)集團的償債能力、資產(chǎn)運用能力、盈利能力等若干財務(wù)指標(biāo)和相應(yīng)比率的分析，力圖對企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險進行評估，并嘗試建構(gòu)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險綜合評估體系。(3) 財務(wù)風(fēng)險防范和控制系統(tǒng)。主要研究企業(yè)集團如何充分預(yù)見、有效控制與處理風(fēng)險，用最經(jīng)濟的方法
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團 財務(wù)風(fēng)險 管理系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F275
【目錄】：

• 緒論9-12
• 文獻綜述12-16
• 一、我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理概述16-20
• (一) 企業(yè)集團的基本含義及特征16-17
• (二) 風(fēng)險的概念及特征17-18
• (三) 財務(wù)風(fēng)險的概念及特征18-19
• (四) 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的基本含義19-20
• 二、我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險形成的機理20-27
• (一) 江蘇“鐵本事件”20-21
• (二) 我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的機理21-24
• 1、風(fēng)險的傳導(dǎo)模型及機制21-23
• 2、我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因23-24
• (三) 對我國企業(yè)集團進行財務(wù)風(fēng)險管理研究的價值和意義24-27
• 1、提高企業(yè)集團及整個社會資源配置效率24-25
• 2、提高股東價值25-26
• 3、降低企業(yè)集團的財務(wù)危機成本26-27
• 三、我國企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)27-56
• (一) 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)27-34
• 1、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險識別的目的和內(nèi)容27-28
• 2、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險識別的方法28-34
• (二) 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)34-46
• 1、企業(yè)集團單項財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險評估35-43
• 2、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險綜合評估體系43-46
• (三) 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險防范和控制系統(tǒng)46-56
• 1、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險規(guī)避47-49
• 2、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制49-53
• 3、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移53-54
• 4、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險自留54-56
• 四、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理失效案例分析——以中國航油(新加坡)股份有限公司為例56-64
• (一) 中航油(新加坡)虧損事件始末56-57
• (二) 中航油(新加坡)財務(wù)風(fēng)險管理失效的原因分析57-60
• 1、金融衍生市場潛伏風(fēng)險57-58
• 2、企業(yè)管理不善招致風(fēng)險58-59
• 3、國際市場環(huán)境放大風(fēng)險59
• 4、內(nèi)控制度缺乏導(dǎo)致風(fēng)險管理系統(tǒng)的失效59-60
• (三) 企業(yè)集團在財務(wù)風(fēng)險管理實踐中應(yīng)實施的對策60-64
• 1、增強企業(yè)集團財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識60-61
• 2、集中企業(yè)集團的資金控制權(quán)61
• 3、完善企業(yè)集團的財務(wù)管理體制61-63
• 4、強化企業(yè)集團的財務(wù)監(jiān)督機制63
• 5、建立財務(wù)信息系統(tǒng)，完善內(nèi)部信息報告制度63-64
• 參考文獻64-67
• 致謝67

【引證文獻】

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5 唐z楊

本文編號：360904