在大智移云的信息技術(shù)時(shí)代,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)越來(lái)越多。雖然建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有很多優(yōu)勢(shì),例如提高經(jīng)營(yíng)效率、降低成本等,但財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。選取23家建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)作為樣本,通過(guò)單階段DEA模型研究財(cái)務(wù)共享實(shí)施子階段及風(fēng)險(xiǎn)管理子階段的效率,運(yùn)用關(guān)聯(lián)性兩階段DEA模型研究子階段效率與整體效率的對(duì)比情況。研究發(fā)現(xiàn),近年來(lái)盡管企業(yè)充分利用當(dāng)前技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,但是規(guī)模效益并未達(dá)到最優(yōu),這表明企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理,導(dǎo)致企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理效果較差。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)月刊. 2019,(08)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述
    (一) 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
    (二) 基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
    (三) 研究述評(píng)
三、研究設(shè)計(jì)
    (一) 兩階段DEA模型選擇及說(shuō)明
    (二) 確定決策單元 (DMU) 集合
    (三) 效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        1. 內(nèi)部控制指數(shù)。
        2. 分公司數(shù)目。
        3. 固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)增加額。
        4. 管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用減少額、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少額。
        5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施數(shù)量。
        6. 是否發(fā)生財(cái)務(wù)重述。
        7. β系數(shù)。
        8. 有無(wú)違法違規(guī)或訴訟。
    (四) 樣本數(shù)據(jù)來(lái)源
四、實(shí)證結(jié)果
    (一) 單階段DEA效率分析
        1. 財(cái)務(wù)共享實(shí)施子階段分析。
        2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理子階段分析。
    (二) 兩階段DEA效率分析
        1. 整體效率值分析。
        2. 子階段效率值與整體效率值的對(duì)比分析。
五、研究結(jié)論與建議
    (一) 結(jié)論
        1. 企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施子階段和風(fēng)險(xiǎn)管理子階段規(guī)模效益均未達(dá)到最優(yōu)。
        2. 企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí), 忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理, 導(dǎo)致整體上企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果較差。
    (二) 建議
        1. 借鑒ERM框架構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
        2. 樹(shù)立全局意識(shí), 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
        3. 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享下的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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