新巴塞爾三大支柱分別從最低資本要求、監(jiān)管與檢查、市場約束等三方面提出對商業(yè)銀行的監(jiān)管規(guī)范。第一支柱聚焦信用、市場及操作等三大風(fēng)險(xiǎn),第二支柱將風(fēng)險(xiǎn)管理范圍延展至銀行可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn),除包含第一支柱三大風(fēng)險(xiǎn)外,還將流動性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容全面涵蓋,突出強(qiáng)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,引導(dǎo)銀行加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。我國監(jiān)管部門規(guī)定商業(yè)銀行在2018年年底前建立內(nèi)部資本充足評估程序,明確了商業(yè)銀行需要針對第一支柱以外的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)測、報(bào)告等管理工作,此舉更是將全面風(fēng)險(xiǎn)管理推向?qū)嵸|(zhì)性建設(shè)階段。當(dāng)前國內(nèi)部分銀行仍然將主要精力聚焦于第一支柱三大風(fēng)險(xiǎn)及其量化領(lǐng)域,對第二支柱的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)仍然處于探索階段。本文以實(shí)踐中商業(yè)銀行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的典型問題為例展開分析,聚焦問題成因,并有針對性地提出商業(yè)銀行加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的措施及建議。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的必要性
    1.加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
    2.加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)要求。
二、商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)面臨的主要問題及成因
    1.風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制尚不健全。
    2.風(fēng)險(xiǎn)文化底蘊(yùn)不足。
    3.科技風(fēng)控賦能不足。
    4.風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏。
三、商業(yè)銀行健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的措施建議
    1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè),優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    2.夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)文化基礎(chǔ),強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。
    3.加大力度推動智能風(fēng)控發(fā)展,加速推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)量化管理工作。
    4.健全風(fēng)險(xiǎn)考核及問責(zé)機(jī)制,正負(fù)雙向推動風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)政策落實(shí)。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、問題與發(fā)展路徑[J]. 鄧宇.  銀行家. 2019(11)
[2]對商業(yè)銀行附屬機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)建議[J]. 王偉.  中國銀行業(yè). 2019(10)
[3]巴塞爾協(xié)議持續(xù)改進(jìn)引領(lǐng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理變革[J]. 徐振東.  國際金融. 2019(05)



本文編號：3604439