KC公司是山東省內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商,于2016年代理了BD金融的消費分期業(yè)務(wù)并成立了 KC金融事業(yè)部,為求學人員及愛美者提供助學及醫(yī)美分期貸款。事業(yè)部運行兩年以來,憑借KC公司廣泛的老客戶群體與良好的口碑,與大量教育、醫(yī)美機構(gòu)建立了合作關(guān)系并迅速放款,成為山東地區(qū)線下分期行業(yè)的領(lǐng)軍單位。事業(yè)部在成立初期就設(shè)立了風險管理部開展風險管理工作,在長期探索的基礎(chǔ)上初步建立起一套以數(shù)據(jù)監(jiān)控為核心的風險管理體系,取得了一定成績。但隨著合作機構(gòu)數(shù)量與業(yè)務(wù)總量的迅速增長,事業(yè)部面臨很多新問題、新情況,也遇到了數(shù)起給事業(yè)部造成直接經(jīng)濟損失的風險案件。從長期發(fā)展的角度考慮,事業(yè)部需要進一步提升自身的風險管理能力,以適應(yīng)日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。本文立足于KC事業(yè)部的實際情況,綜合運用文獻法、訪談法與問卷調(diào)查法,與事業(yè)部全體員工及BD金融相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行廣泛的交流,獲取了大量、詳實的一手資料。通過結(jié)合全面風險管理框架對事業(yè)部的風險管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)存在以下問題:一是風險識別較為粗糙,存在風險遺漏;二是尚未做過系統(tǒng)化的風險評估,缺乏定期風險評估和報告制度;三是風險應(yīng)對的手段比較單一;四是績效考核設(shè)計不合理... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

COSO全面風險管理框架圖

圖３－１事業(yè)部組織架構(gòu)圖??種較為簡易的組織結(jié)構(gòu)使得總監(jiān)能對各部門進行有效指揮，加強行力，降低了管理成本。從風險管理的角度看，事業(yè)部設(shè)立了專開展風險管理工作，這是從事金融行業(yè)的基本要求，體現(xiàn)了事業(yè)作的重視，便于風險管理方案的制定與執(zhí)行。該組織結(jié)構(gòu)符合事工作需要，協(xié)助經(jīng)營活動有序推進。??著業(yè)務(wù)的發(fā)展與事業(yè)部規(guī)模的擴大，該組織機構(gòu)也逐漸顯現(xiàn)出一過程中，事業(yè)部總監(jiān)就此問題提出以下憂慮：??是隨著業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴大，各部門員工肩負的工作職責越來越多，顯，工作效率降低，現(xiàn)有的組織架構(gòu)不能滿足精細化管理的需求。??是根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃在２０２０年前將成立ＫＣ金融公司進有的組織架構(gòu)不能滿足公司化獨立運營的需要。??監(jiān)認為：“與其被動應(yīng)變，不如主動求變”。事業(yè)部應(yīng)開展在針對組

ｈ?ｊ?ＨＨＭＢＨＭＩ??圖３－１事業(yè)部組織架構(gòu)圖??這種較為簡易的組織結(jié)構(gòu)使得總監(jiān)能對各部門進行有效指揮，加強了整個團??隊的執(zhí)行力，降低了管理成本。從風險管理的角度看，事業(yè)部設(shè)立了專門的風險??管理部開展風險管理工作，這是從事金融行業(yè)的基本要求，體現(xiàn)了事業(yè)部對風險??管理工作的重視，便于風險管理方案的制定與執(zhí)行。該組織結(jié)構(gòu)符合事業(yè)部成立??初期的工作需要，協(xié)助經(jīng)營活動有序推進。??隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展與事業(yè)部規(guī)模的擴大，該組織機構(gòu)也逐漸顯現(xiàn)出一些弊端。??在訪談過程中，事業(yè)部總監(jiān)就此問題提出以下憂慮：??一是隨著業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴大

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]LC信息公司全面風險管理研究[D]. 王永志.山東大學 2016
[2]山東電力集團公司全面風險管理研究[D]. 董雪.山東大學 2012



本文編號：3599636