濱州農(nóng)商行作為一家地級市農(nóng)村金融機構(gòu),雖然通過多年不懈發(fā)展,已成為濱州市深耕“三農(nóng)”、專注小微,聚焦地方經(jīng)濟發(fā)展的金融主力軍。但隨著當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)的逐步增多,市場競爭狀況日趨激烈,長期以來積聚的資本實力較弱、不良資產(chǎn)占比較高、內(nèi)部管理水平欠缺等弊端逐步顯現(xiàn),市場份額逐步被各金融機構(gòu)“蠶食”,未來面臨的發(fā)展空問逐步壓縮,積聚的信貸風(fēng)險也逐步成為制約發(fā)展的一大瓶頸。本文以農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ),通過文獻研究法、個案研究法等方法,深入剖析目前濱州農(nóng)商行在信貸風(fēng)險管理方面面臨的困境,并立足實際,探討加強和完善該行信貸風(fēng)險控制的手段和措施。通過對信貸風(fēng)險管理理論進行梳理,發(fā)現(xiàn)目前濱州農(nóng)商行在信貸風(fēng)險管理問題存在以下幾個方面:信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、對貸款客戶信息審查措施不到位、信貸風(fēng)險管理方法和手段有待提高、信貸激勵約束機制尚需完善、信貸風(fēng)險文化建設(shè)力度尚需加強,這些方面的問題導(dǎo)致了我行信貸管理中信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險突出�；谝陨洗嬖诘膯栴},本文提出了相應(yīng)改進對策包括:合理調(diào)整信貸組織架構(gòu),改進業(yè)務(wù)流程、加強對客戶信息的審查、科學(xué)使用信貸風(fēng)險管理工具,提高信貸風(fēng)險管理技術(shù)、完善信貸激勵... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究方法和研究內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 本文研究思路
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險管理理論
    2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險相關(guān)理論
        2.2.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的概念
        2.2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的種類
    2.3 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的特征
第3章 濱州農(nóng)商行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀
    3.1 濱州農(nóng)商行概況
        3.1.1 濱州農(nóng)商行介紹
        3.1.2 濱州農(nóng)商行信貸管理發(fā)展過程
        3.1.3 濱州農(nóng)商行組織結(jié)構(gòu)
    3.2 濱州農(nóng)商行信貸資產(chǎn)概況
    3.3 濱州農(nóng)商行信貸風(fēng)險管理機制
        3.3.1 利用完善貸款人身份信息控制風(fēng)險
        3.3.2 細化崗位職責(zé),對等的管理機制控制風(fēng)險
        3.3.3 嚴(yán)格落實責(zé)任追究制
    3.4 濱州農(nóng)商行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與評價
        3.4.1 風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        3.4.2 指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)
    3.5 風(fēng)險評價模型得出的主要信貸風(fēng)險產(chǎn)生的原因
        3.5.1 信用風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
        3.5.2 操作風(fēng)險產(chǎn)生的原因
        3.5.3 市場風(fēng)險產(chǎn)生的原因
第4章 濱州農(nóng)商行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的對策建議
    4.1 針對違規(guī)操作風(fēng)險管理的對策
        4.1.1 明確管理目標(biāo)和流程
        4.1.2 完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)的功能
        4.1.3 嚴(yán)格實施業(yè)務(wù)隔離制度
        4.1.4 加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)
    4.2 完善信用評估體系,強化客戶管理
        4.2.1 建立健全信用評估體系
        4.2.2 完善信用評級指標(biāo)
    4.3 提升信貸精細化管理水平,推動信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整
    4.4 完善市場風(fēng)險管理組織架構(gòu),合理劃分風(fēng)險管理職責(zé)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 未來展望
參考文獻
致謝
附錄 個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]信息不對稱、企業(yè)異質(zhì)性與信貸風(fēng)險[J]. 尹志超,甘犁.  經(jīng)濟研究. 2011(09)
[3]商業(yè)銀行風(fēng)險管理效率亟待提高[J]. 魏國雄.  銀行家. 2011(08)
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[5]我國中小企業(yè)信貸風(fēng)險識別因子的有效性分析——基于北京地區(qū)中小企業(yè)的信貸數(shù)據(jù)[J]. 郭小波,王婉婷,周欣.  國際金融研究. 2011(04)
[6]農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險防范效率的實證分析[J]. 劉艷華,駱永民.  寧夏社會科學(xué). 2011(02)
[7]我國商業(yè)銀行信貸全面風(fēng)險管理與識別[J]. 朱林.  統(tǒng)計與決策. 2011(04)
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[9]我國農(nóng)村金融機構(gòu)信貸風(fēng)險管理的對策[J]. 李文文.  山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2010(S2)
[10]銀行信貸與資產(chǎn)價格的順周期關(guān)系研究[J]. 王曉明.  金融研究. 2010(03)



本文編號：3596483