近幾年來,隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、構(gòu)建創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的實(shí)施,在國家層面上積極探索國有資本投資公司等方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展,把越來越多的權(quán)利還給市場,以發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用,由此帶來的企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大,在競爭中脫穎而出,除了核心技術(shù)外,資金風(fēng)險(xiǎn)管理也是非常重要的一個(gè)方面。因?yàn)橘Y金是企業(yè)的命脈,一旦資金鏈斷裂,會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失,企業(yè)發(fā)展的實(shí)際告訴我們,做好資金風(fēng)險(xiǎn)的管控非常重要。集團(tuán)資金管理的核心是為了達(dá)到戰(zhàn)略的目標(biāo)高度,從而增加企業(yè)價(jià)值,壯大集團(tuán)發(fā)展。我國的國有企業(yè)為了激發(fā)集團(tuán)活力,提高效益,積極進(jìn)行國有資本投資運(yùn)營公司的試點(diǎn)改革,以期有效防范各類資金風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。本文以資金風(fēng)險(xiǎn)管理為研究主線,重點(diǎn)分析了國有資本投資公司的資金運(yùn)作模式、資金風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、成因和風(fēng)險(xiǎn)種類,選取了國資委選擇試點(diǎn)較早的ZL集團(tuán)有限公司（本文簡稱ZL集團(tuán)）為案例企業(yè),在分析其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出了 ZL集團(tuán)在資金風(fēng)險(xiǎn)管控方面的優(yōu)勢和不足,在此基礎(chǔ)上提出了一些相關(guān)建議,供其他投資公司試點(diǎn)企業(yè)參考。主要建議有:第一,積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合,實(shí)行重組策略,規(guī)避一部分風(fēng)險(xiǎn)... 

【文章來源】：北方工業(yè)大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１?２０１４－２０１７年ＺＬ集團(tuán)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)??

011-2017年ZL集團(tuán)總資產(chǎn)(億)

011-2017年ZL集團(tuán)利潤總額(億)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3588773