當(dāng)前,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,對外開放水平不斷提高,企業(yè)所處的市場環(huán)境愈加復(fù)雜,企業(yè)自身及外部財務(wù)環(huán)境的改變,影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下,眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)走向低迷,尤其是煤礦安全行業(yè)面臨許多風(fēng)險,而財務(wù)風(fēng)險正是眾多風(fēng)險的集中體現(xiàn)。因此,企業(yè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理,及時通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的識別與度量,結(jié)合自身情況,采取合理的應(yīng)對措施將財務(wù)風(fēng)險可能造成的損失減少到最小。尤洛卡精準(zhǔn)信息工程股份有限公司（以下簡稱尤洛卡公司）主要從事煤礦安全設(shè)備生產(chǎn),目前處于“產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期�；谪攧�(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論,本文選取尤洛卡公司作為研究對象,運(yùn)用案例分析、實(shí)地調(diào)研和比較研究等方法,從公司概況和財務(wù)管理的主要做法入手,得出財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀,然后選取2012—2016年我國150家專用設(shè)備制造業(yè)上市公司及尤洛卡公司的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù),圍繞籌資、投資、資金回收、收益分配四個方面對尤洛卡的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、度量。通過研究得出,尤洛卡公司在近5年間整體財務(wù)狀況比較穩(wěn)定,但轉(zhuǎn)型期前后存在相對明顯的財務(wù)風(fēng)險,主要表現(xiàn)在資金回收風(fēng)險突出,籌資渠道與投資方式單一,財務(wù)... 

【文章來源】：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線圖

圖 2-1 財務(wù)風(fēng)險分類圖資風(fēng)險集是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與生產(chǎn)活動的前提，而在籌集資金的過程中與支出活動，這種活動就是籌資活動。資金主要有權(quán)益資金與業(yè)在籌集這兩種資金的過程中會受到許多不確定因素的影響，損失，這種風(fēng)險便是籌資風(fēng)險。同時，企業(yè)因進(jìn)行籌資活動而務(wù)的可能性，并因此帶來的企業(yè)收入的不確定性被稱之為籌資業(yè)無法依照協(xié)議清償?shù)狡趥鶆?wù)的可能性是籌資風(fēng)險最集中的體資產(chǎn)生的借款往往需要支付一定的利息與費(fèi)用，從而產(chǎn)生一定通過利用借款而獲得的利潤大于因借款而產(chǎn)生的費(fèi)用，那么企益；如果企業(yè)因借款而產(chǎn)生的費(fèi)用大于因借款而獲得的利潤，償還債務(wù)而面對較大的籌資風(fēng)險。資風(fēng)險主要有對內(nèi)投資與對外投資兩種類型。受到各種各樣無法確定期的收入與實(shí)際的收益產(chǎn)生差異，從而可能給企業(yè)投資結(jié)果帶投資風(fēng)險。一般情況下，想要通過投資活動取得收益需要一定企業(yè)進(jìn)行投資到獲得投資的收益之間是需要一定過程的，那么產(chǎn)生各種各樣的可能性，其中一項(xiàng)是因?yàn)橥度氲馁Y金無法收回

18圖 3-1 尤洛卡公司組織架構(gòu)圖3.2 尤洛卡公司財務(wù)風(fēng)險管理主要做法財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是在風(fēng)險和收益中確定均衡點(diǎn)，使風(fēng)險對公司經(jīng)營業(yè)績的負(fù)面影響降到最低，盡力保證實(shí)現(xiàn)股東及其他權(quán)益投資者的利益最大化。基于該風(fēng)險管理目標(biāo)，尤洛卡公司財務(wù)風(fēng)險管理的基本策略是深化組織管理，制定激勵計(jì)劃，調(diào)動員工抵御風(fēng)險的積極性，建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險承受底線，采用敏感性分析技術(shù)，分析風(fēng)險

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3585987