分析了我國基建企業(yè)在開展海外業(yè)務時面臨的國際合規(guī)環(huán)境,探討了基建企業(yè)海外業(yè)務合規(guī)風險管理體系的構建,并圍繞基建企業(yè)海外業(yè)務合規(guī)風險管理展開了研究,提出了加強企業(yè)員工合規(guī)意識培養(yǎng)等措施,旨在提高其海外業(yè)務合規(guī)風險管理水平。 

【文章來源】：工程建設與設計. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 我國基建企業(yè)正面臨的國際合規(guī)環(huán)境分析
3 基建企業(yè)海外業(yè)務合規(guī)風險管理體系的構建
    3.1 基于企業(yè)需要及時構建合規(guī)風險管理機制及組織體系
    3.2 加強對高風險領域的管控力度
4 基建企業(yè)海外業(yè)務合規(guī)風險管理實踐
    4.1 加強企業(yè)員工合規(guī)意識培養(yǎng)
    4.2 加大各個管理部門的合規(guī)審批力度
    4.3 設置企業(yè)合規(guī)管理人員
    4.4 構建合規(guī)交叉審查機制
    4.5 設置海外業(yè)務合規(guī)舉報與投訴渠道
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)合規(guī)管理機制的構建[J]. 姚亞瓊.  法制與經(jīng)濟. 2017(11)
[2]建筑施工中央企業(yè)合規(guī)管理探索[J]. 吳茵.  鐵道工程學報. 2017(04)
[3]國有企業(yè)基建財務風險管理初探[J]. 王剛.  財務與會計(理財版). 2014(01)



本文編號：3585828