新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要性
發(fā)布時(shí)間:2022-01-11 07:11
我國國有企業(yè)大多涉及經(jīng)濟(jì)命脈,在穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)和保障國家利益方面起著舉足輕重的作用,保障國有企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展是國有企業(yè)管理者們必須承擔(dān)的管理任務(wù)。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨成熟,涉及多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)面臨著十分復(fù)雜和嚴(yán)峻的金融風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)集團(tuán)必須對自身所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境有清晰且充分的認(rèn)識,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。文章對新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要性進(jìn)行了分析,并對構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制提出了幾點(diǎn)建議,以期研究結(jié)論能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建提供參考性建議。
【文章來源】:中國市場. 2020,(21)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 前言
2 新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要性
2.1 有效規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)事件
2.2 提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平
2.3 盤活企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)資金
3 對新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建議
3.1 建立與集團(tuán)相配套的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系
3.2 完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督體系
3.3 明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的權(quán)責(zé)利
4 結(jié)論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究[J]. 趙毓嵐. 財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(05)
[2]基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建[J]. 吳海蛟. 管理觀察. 2018(10)
[3]全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 韓敬娟. 商場現(xiàn)代化. 2018(05)
本文編號:3582342
【文章來源】:中國市場. 2020,(21)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 前言
2 新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要性
2.1 有效規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)事件
2.2 提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平
2.3 盤活企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)資金
3 對新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建議
3.1 建立與集團(tuán)相配套的風(fēng)險(xiǎn)偏好體系
3.2 完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督體系
3.3 明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的權(quán)責(zé)利
4 結(jié)論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究[J]. 趙毓嵐. 財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(05)
[2]基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建[J]. 吳海蛟. 管理觀察. 2018(10)
[3]全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 韓敬娟. 商場現(xiàn)代化. 2018(05)
本文編號:3582342
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