零售金融是商業(yè)銀行普惠金融之路的重要因素,零售金融業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展促使金融行業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。隨著社會(huì)、客戶、科技等外部環(huán)境的大變革,傳統(tǒng)零售金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式過于單一和滯后,必須探索新的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式以適應(yīng)零售金融業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切需要。利用大數(shù)據(jù)、借助大數(shù)據(jù)技術(shù)是未來(lái)社會(huì)變革趨勢(shì)之一,在我國(guó)第“十三五”規(guī)劃綱要中提出:”實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放共享”。2016年7月15日,關(guān)于銀行業(yè)信息科技最為重要、全面、系統(tǒng)的監(jiān)管辦法《中國(guó)銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見（征求意見稿）》出臺(tái)。大數(shù)據(jù)將逐漸成為經(jīng)濟(jì)資源,利用大數(shù)據(jù)推進(jìn)零售金融業(yè)務(wù)的發(fā)展也迎來(lái)了歷史最佳良機(jī)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,如何對(duì)商業(yè)銀行的零售金融業(yè)務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理?這是所有商業(yè)銀行面臨的新挑戰(zhàn)。本文以A銀行為例,首先介紹大數(shù)據(jù)發(fā)展及應(yīng)用概況,分析大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響,并研究商業(yè)銀行如何借此時(shí)機(jī)積極探索并布局基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,提出切實(shí)可行的具體措施,以此推進(jìn)零售金融業(yè)務(wù)的發(fā)展并適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策的調(diào)整,從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求以及適應(yīng)巴塞爾協(xié)議的需要。 

【文章來(lái)源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究及文獻(xiàn)
    第三節(jié) 研究框架及研究方法
        一、研究框架
        二、研究方法
第二章 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用概況
    第一節(jié) 大數(shù)據(jù)的基本概念
        一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
        二、大數(shù)據(jù)的基本特征
    第二節(jié) 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
        一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用歷程
        二、大數(shù)據(jù)技術(shù)的主流應(yīng)用
    第三節(jié) 大數(shù)據(jù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用分析
        一、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用情況
        二、傳統(tǒng)金融企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用情況
第三章 大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
    第一節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        一、傳統(tǒng)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征
        二、傳統(tǒng)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺點(diǎn)
    第二節(jié) 大數(shù)據(jù)對(duì)零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
        一、數(shù)據(jù)來(lái)源的變化
        二、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的變化
        三、管理模式的變化
    第三節(jié) 大數(shù)據(jù)風(fēng)控的優(yōu)劣勢(shì)分析
        一、大數(shù)據(jù)風(fēng)控的優(yōu)勢(shì)
        二、大數(shù)據(jù)風(fēng)控的劣勢(shì)
        三、大數(shù)據(jù)風(fēng)控策略
    第四節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理新思路
        一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的意義
        二、銀行零售業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)用場(chǎng)景
第四章 大數(shù)據(jù)技術(shù)下的零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以A銀行為例
    第一節(jié) A銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的探索與規(guī)劃
        一、A銀行及其零售業(yè)務(wù)概述
        二、外部數(shù)據(jù)采購(gòu)及“A薪貸”、“我來(lái)貸”業(yè)務(wù)
    第二節(jié) A銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的現(xiàn)狀及存在問題
        一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量薄弱
        二、系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度未達(dá)到預(yù)期
        三、數(shù)據(jù)分析人員對(duì)系統(tǒng)的利用程度有限
    第三節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代A銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)型目標(biāo)
    第四節(jié) A銀行完成大數(shù)據(jù)零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
        一、數(shù)據(jù)的治理
        二、風(fēng)控模型和方法的引進(jìn)
        三、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的開發(fā)
        四、風(fēng)控模型的開發(fā)與結(jié)果應(yīng)用
        五、人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
    第五節(jié) A銀行大數(shù)據(jù)技術(shù)下零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及建議
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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