自2000年以來,全球能源行業(yè)發(fā)展迅速。日益增多的大型石油工程項目,引來了更多的關(guān)注,也帶來更多就業(yè)機會。國內(nèi)石油工程項目的管理也隨之越來越完善,越來越標(biāo)準(zhǔn)化。近幾年以來,國內(nèi)石油行業(yè)在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,還持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的管理理念與辦法,例如殼牌的HSE體系等等。隨著能源開發(fā)的不斷加強,工程項目的質(zhì)量與工期要求不斷提高,項目規(guī)模越來越大型化、復(fù)雜化,儀器設(shè)備越來越標(biāo)準(zhǔn)化、精密化,使得以前傳統(tǒng)的設(shè)計、施工、采購分包的管理方式變得越來越不容易控制。于是依據(jù)國外的經(jīng)驗,大多數(shù)新的大型石油工程項目都開始逐漸轉(zhuǎn)向EPC總承包管理模式。但這種一條龍服務(wù)式的承包模式是從國外學(xué)來的,由于國內(nèi)外的很多情況不同,導(dǎo)致EPC總承包模式在中國有點水土不服。特別是在中國的某些特殊人文環(huán)境下,造成了一些傳統(tǒng)的風(fēng)險管理辦法在EPC總承包模式下的工程項目中不適用。本文首先介紹了國內(nèi)外有關(guān)EPC總承包模式以及風(fēng)險管理的相關(guān)研究現(xiàn)狀和理論基礎(chǔ),闡釋了石油工程項目和EPC總承包模式的定義、內(nèi)容和特點。在國內(nèi)石油工程項目EPC總承包模式還處于起步階段的現(xiàn)在,本文致力于在這種管理不完善、應(yīng)對不規(guī)范的情況下,通過... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

GB/T20032-2005中的風(fēng)險管理過程

風(fēng)險管理——基于龍王廟項目的案例研究框架王廟項目為案例，相關(guān)研究的數(shù)據(jù)下面先對其進行一個簡單的介紹。氣田磨溪區(qū)塊龍王廟組氣藏探明天然大的單體海相碳酸鹽巖整裝氣藏。從期、二期的開發(fā)工程，都是實行的據(jù)就 EPC 總承包模式本身在石油工識、評價其中的風(fēng)險因素，以求達并為 EPC 總承包模式能更適應(yīng)國內(nèi)案。具體思路框架如下圖：

這是龍王廟項目組織管理缺陷的首要原因。龍王廟 EPC 項目部只承包了龍王廟項目的設(shè)計和施工工作，于是在項目中也沒有進行采購工作的團隊，而龍王廟項目的采購工作則是由西南物資公司承擔(dān)的。為什么會有這樣子的局面呢，因為項目的業(yè)主西南油氣田分公司是西南物資公司的上級單位，西南物資公司直接承辦西南油氣田分公司的所有工程物資采購工作。而西南設(shè)計院和川慶公司雖然和西南油氣田分公司平級，但是屬于乙方單位，跟西南油氣田分公司簽訂了合同，就成為了它的承包商�？赡苁强紤]自己單位下屬有專門處理物資采購的公司，便不用將采購工作再承包出去。可是做過工程的可能都應(yīng)該知道，工程上的物資消耗是無法計劃準(zhǔn)確的，施工單位和物資供應(yīng)單位一定要有密切的聯(lián)系，甚至同為一個主體更好。所以，這種管理模式必然導(dǎo)致了，物資采購的計劃與工程施工的計劃脫節(jié)，工期受到很大程度的影響。不僅是 EPC 承包模式的架構(gòu)有問題，EPC 項目部的內(nèi)部組織架構(gòu)也有問題。首先看看甲方業(yè)主，為了管理好這個項目設(shè)立的組織架構(gòu)：

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺談石油化工EPC總承包的風(fēng)險管控[J]. 錢德濤,卜偉.  化工管理. 2014(35)
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[9]國際工程風(fēng)險實例分析[J]. 朱瑤宏.  安徽建筑. 2001(06)
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碩士論文
[1]EPC總承包模式在石油化工項目中的應(yīng)用研究[D]. 車寶華.東北石油大學(xué) 2010
[2]EPC總承包模式下的工程項目管理研究[D]. 張學(xué)利.西安建筑科技大學(xué) 2008



本文編號：3577398