根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部控制管理的發(fā)展和要求,本文對企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理做出新的思考。工程項(xiàng)目風(fēng)險的管理始于企業(yè)內(nèi)部、始于項(xiàng)目初期,才能夠從源頭做好項(xiàng)目風(fēng)險控制。從生產(chǎn)管理發(fā)展而來的結(jié)構(gòu)化問題分析解決方法,在近幾十年來發(fā)展迅速,衍生出形式多樣的管理方法。其中A企業(yè)根據(jù)自身情況研究、開發(fā)的4象限問題分析解決方法,在該企業(yè)內(nèi)得到廣泛運(yùn)用,取得良好效果。本文通過對4象限問題分析解決法（以下簡稱4Q分析法）和與之相似的管理方法:6Sigma、8-Discipline進(jìn)行比較,得到4Q分析法具有:步驟簡單易記,成員組成靈活,分析工具多樣化,分析成果可迅速投入實(shí)踐等優(yōu)點(diǎn),更加適合于項(xiàng)目風(fēng)險管理;本文通過A企業(yè)工廠實(shí)踐案例,介紹了該企業(yè)為分析、解決生產(chǎn)問題而研發(fā)出來的4Q分析法,包括4Q分析法的操作步驟和應(yīng)用工具以及取得的成果的介紹。同時從管理學(xué)、心理學(xué)角度分析這種在A企業(yè)廣泛運(yùn)用的管理方法對企業(yè)和員工起到的積極作用。本文介紹了當(dāng)前中國項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀同不斷提升項(xiàng)目管理水平的需求之間的矛盾,指出當(dāng)前項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的問題:企業(yè)對項(xiàng)目風(fēng)險的主動的、專業(yè)的管理需求。如何將4Q分析法與具體項(xiàng)目管理結(jié)... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

問題生產(chǎn)線完全流程圖

圖 3.5 問題生產(chǎn)線完全流程圖Q1 出錯工序的生產(chǎn)線側(cè)裝工位的 MES 電腦均被安裝在內(nèi)側(cè)�！扒珊稀钡氖牵�(jīng)常發(fā)生錯漏裝的零多儲存在遠(yuǎn)離 MES 電腦的一端；調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中，外側(cè)工人很少親自ES 站點(diǎn)查詢物料信息，而是詢問靠近 MES 站點(diǎn)的同事，但被詢問者更專自己的工作，這可能是該工位錯漏裝頻繁產(chǎn)生的一個潛在原因。即使在改線后優(yōu)化 MES 站點(diǎn)位置，但仍有可能出現(xiàn)員工采取“詢問他人”式獲得信息的情況，因?yàn)樵儐柋扔H自查詢更加“省力”，且不用停下手中的。

Q2-分析 1根據(jù) 4 月、5 月的工位質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),生成帕雷托分析報告可以發(fā)現(xiàn)，側(cè)板裝配工位中的問題大部分是由于防鼠板、電纜夾、CT 板、手柄的錯漏裝造成的，占該工位當(dāng)月總體不符合情況匯總的 60%；而上一年度 9 月至本年 3 月，側(cè)板裝配工位累計(jì)不符合要求數(shù)量 60 例，對總體錯誤情況的貢獻(xiàn)率近 20%，是 safe 線的質(zhì)量瓶頸工位之一，同時發(fā)現(xiàn)其它幾條生產(chǎn)線也發(fā)生同樣的事件。產(chǎn)生錯、漏裝的部件較為集中，為設(shè)置防錯方案提供了優(yōu)勢。4Q 分析組決定采取對引起主要問題的 4 種裝配錯誤進(jìn)行提升，在較少成本的情況下，取得最大的改善成果。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3559531