近年來,我國GDP增長率逐年下降,2017年政府工作報(bào)告中明確提出:“2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長在6.5%左右”,全國經(jīng)濟(jì)增長下行的壓力依然較大。伴隨著經(jīng)濟(jì)下行趨勢,廣西各商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā),有色金屬、房地產(chǎn)、鋼貿(mào)、批零等行業(yè)的集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)尤為突出,Z銀行的集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理問題也隨之暴露,集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理不力、部分行合規(guī)意識(shí)淡化、違規(guī)操作等問題突出,集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理成為Z銀行亟待解決的問題之一。本文擬從銀行從業(yè)人員的角度,對(duì)Z銀行集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行探討研究,為Z銀行集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理提出改進(jìn)建議。首先,本文在總結(jié)分析國內(nèi)外相關(guān)研究成果,簡單介紹本文的研究思路和方法的基礎(chǔ)上,概述了商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要理論及測量方法、集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的主要特征、集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、主要內(nèi)容及方法。隨后,本文結(jié)合Z銀行集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際,從Z銀行集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)、主要內(nèi)容、已發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及管理情況、實(shí)際效果等角度,認(rèn)真分析了 Z銀行的集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀,查找出Z銀行集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的突出問題。最后,針對(duì)Z銀行集團(tuán)客... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?１９９７年以來全國集團(tuán)企業(yè)増長情況？??

Ｚ銀行集團(tuán)客戶管理由集團(tuán)客戶主辦行、協(xié)辦行、經(jīng)營行共同負(fù)責(zé)。根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)??展及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際需要，Ｚ銀行集團(tuán)客戶的主辦行、協(xié)辦行及經(jīng)營行可是不同行分別??對(duì)集團(tuán)客戶下轄各集團(tuán)成員進(jìn)行管理，也可以是同一行統(tǒng)一進(jìn)行管理，具體可見圖３－１。??Ｃ集團(tuán)客戶主辦行＾??（集團(tuán)整體管理行）???ｉ???集團(tuán)客戶??集?丨集?｜集?ｋ?｜集??＿?＿?＿?＿?團(tuán)??成?成成成?成??員?員員員?ｈ??ｆ??Ｃ集團(tuán)客戶協(xié)辦行（集團(tuán)成員管理行）：一??根據(jù)集團(tuán)成員實(shí)際分布地區(qū)，可是一個(gè)或?Ａ??多個(gè)行，所在地二級(jí)分行為集團(tuán)成員管理?Ｊ??行，所在地一級(jí)支行為集團(tuán)客戶經(jīng)營行??圖３－１?Ｚ銀行集團(tuán)客戶管理的不同層級(jí)情況??集團(tuán)客戶主辦行，即集團(tuán)整體管理行，一般由銀行的總行、省分行或二級(jí)分行（市??級(jí)分行）擔(dān)任。是指牽頭組織集團(tuán)客戶整體授信及經(jīng)營管理的行，主要承擔(dān)以下職責(zé)：??牽頭組織建立集團(tuán)客戶的管戶客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)；牽頭組織開展集團(tuán)客戶整體的營銷維護(hù)等??工作；牽頭組織開展集團(tuán)整體的信用等級(jí)評(píng)定、授信額度核定及管理等工作；牽頭組織??開展集團(tuán)整體的貸后管理；牽頭收集、整理、發(fā)布集團(tuán)客戶相關(guān)信息。??集團(tuán)客戶協(xié)辦行，即集團(tuán)成員管理行，一般由銀行的省（區(qū)）分行或二級(jí)分行（市??級(jí)分行）擔(dān)任。是指負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶成員評(píng)級(jí)、授信及經(jīng)營管理的行，主要承擔(dān)以下職責(zé)：??１

?２０１５?年?２０１６?年??圖３－２?Ｚ銀行２０１３－２０１６年集團(tuán)客戶戶數(shù)及信用余額情況??通過上圖可以看出，Ｚ銀行２０１３至２０１５年期間，集團(tuán)客戶數(shù)量及信用余額呈逐年??遞增趨勢，且增長速度較快；２０１６年集團(tuán)客戶數(shù)量及信用余額雖均略有下降，但下降的??主要原因是由于該行及時(shí)采取了不良貸款批量轉(zhuǎn)讓、清收及退出潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶等措施。??雖然Ｚ銀行集團(tuán)客戶規(guī)模不斷擴(kuò)張，但其信用風(fēng)險(xiǎn)管理成效不甚理想。２０１３年至??２０１６年，Ｚ銀行集團(tuán)客戶不良信用余額分別為４．７８億元、１３．３８億元、５６．５３億元、５０．３２??億元，整體上呈逐年增長態(tài)勢；２０１５年Ｚ銀行集團(tuán)客戶不良信用余額大幅增長是前期??信貸投放風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的結(jié)果，２０１６年因Ｚ銀行及時(shí)采取了不良貸款批量轉(zhuǎn)讓、清收??及退出潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶等措施，不良信用余額略有下降，可見圖３－３。???不良信用余額（億元）??６〇?Ｉ??４〇?／??２０１３?年?２０１４?年?２０１５?年?２０１６?年??圖３－３?Ｚ銀行２０１３－２０１６年集團(tuán)客戶不良信用余額情況??（２）與非集團(tuán)客戶相比

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3551400