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A公司安哥拉DUNDO項(xiàng)目一期風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-12-23 18:03
  近幾年,隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,國民生活水平得到了顯著提高,國內(nèi)的城市化進(jìn)程也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,建筑業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)品,隨著房價(jià)的進(jìn)一步上漲,促使建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行大力開發(fā)。而隨著國家和地方政府部門相關(guān)調(diào)控政策的出臺(tái),建筑業(yè)、樓市逐漸降溫。目前國內(nèi)建筑市場企業(yè)由于地價(jià)的飆升,銀行貸款的壓力,企業(yè)利潤正逐步下降。當(dāng)海外建筑市場存在較高利潤時(shí),許多建筑業(yè)企業(yè)紛紛開始嘗試拓展海外市場。如今,海外市場對企業(yè)的要求越來越高,這就要求企業(yè)進(jìn)一步提高自身的綜合實(shí)力,從而應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境。考慮到海外項(xiàng)目中存在政府、業(yè)主要求、項(xiàng)目資源配置和企業(yè)利益等多方面的情況,目前EPC(Engineering Procurement Construction)總承包模式逐漸成為海外項(xiàng)目工程模式的首選。海外市場與國內(nèi)市場相比,面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更多而且更加復(fù)雜。海外項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在就體現(xiàn)在企業(yè)能否降低其面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。本論文首先介紹了EPC總承包模式的相關(guān)概念、內(nèi)容及海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,并對A公司項(xiàng)目建設(shè)前期存在的風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,最后找到項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)... 

【文章來源】:北京理工大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】:64 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原理

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警


北京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文原則實(shí)際運(yùn)行中,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要體現(xiàn)實(shí)用性,經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)系能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。原則的多變、不同風(fēng)險(xiǎn)因素表現(xiàn)形式也完全不同,風(fēng)險(xiǎn)細(xì)小的標(biāo)中進(jìn)行顯現(xiàn)。警管理構(gòu)成險(xiǎn)管理中,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警偏離情況的影響程度不同,不同警信號,進(jìn)而要求企業(yè)采取不同的措施。五個(gè)子系統(tǒng)?

工作流程圖,應(yīng)急預(yù)案,風(fēng)險(xiǎn),工作流程圖


、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案以及項(xiàng)目部現(xiàn)場處理方案。性風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案主要包括預(yù)案的編制說明、項(xiàng)目適用范圍、架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、應(yīng)急處理部門、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、預(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案是在一般性風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案的基礎(chǔ)上增加了危險(xiǎn)急保障等。處理方案主要包括風(fēng)險(xiǎn)事故描述、現(xiàn)場組織、應(yīng)急處理及特的工作流程特點(diǎn)及企業(yè)的實(shí)際情況,由風(fēng)險(xiǎn)管理部門對風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行籌劃及準(zhǔn)備,在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)情況及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行工作,降低給企業(yè)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)表。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國際總承包工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J]. 婁瀟瀟.  建材與裝飾. 2015(51)
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[3]建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理分析[J]. 許飚.  中華民居(下旬刊). 2013(09)
[4]海外發(fā)電EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)匯率風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避研究[J]. 鄧勛,龍標(biāo)宇.  建筑經(jīng)濟(jì). 2013(04)
[5]FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件下國際工程項(xiàng)目的索賠[J]. 凌震.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(19)
[6]淺談建筑工程項(xiàng)目工期管理[J]. 虞志行.  經(jīng)營管理者. 2012(14)
[7]淺談水電站交鑰匙(EPC)合同管理[J]. 李雨星.  經(jīng)營管理者. 2009(22)
[8]非洲安哥拉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析及對策[J]. 李冬明,李世蓉.  重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2007(S1)
[9]項(xiàng)目管理模式的變化及EPC合同的風(fēng)險(xiǎn)與對策[J]. 張國榮,初偉.  東方電氣評論. 2006(01)
[10]淺談集團(tuán)項(xiàng)目管理中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J]. 杜波,孫利宇.  土木工程學(xué)報(bào). 2003(03)

碩士論文
[1]海外EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王東.華南理工大學(xué) 2014



本文編號:3548935

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