在強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、電費(fèi)業(yè)務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景之下,針對(duì)徐州公司供電企業(yè)營財(cái)業(yè)務(wù)深度融合的電費(fèi)全過程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵和主要做法進(jìn)行了概述,包括明確電費(fèi)業(yè)務(wù)管控目標(biāo),確定風(fēng)險(xiǎn)管理總體思路;加強(qiáng)內(nèi)部控制組織領(lǐng)導(dǎo),健全風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度;梳理電費(fèi)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條,厘清風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)脈絡(luò);開展風(fēng)險(xiǎn)信息辨識(shí)評(píng)估,建立內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境;開展內(nèi)部控制診斷評(píng)估,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控提升行動(dòng);完善風(fēng)險(xiǎn)管控保障機(jī)制,強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營管理支撐。最后對(duì)供電企業(yè)電費(fèi)全過程風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行了總結(jié):提升電費(fèi)業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險(xiǎn)防范能力,有力維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)一步強(qiáng)化了營銷業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資金管理的內(nèi)部控制,具有全面推廣借鑒應(yīng)用價(jià)值。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)視角. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

電費(fèi)全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模型

1. 開展員工行為風(fēng)險(xiǎn)信息收集分析財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織營銷等專業(yè)部門，協(xié)同開展電費(fèi)業(yè)務(wù)員工行為風(fēng)險(xiǎn)信息收集與辨識(shí)工作。在業(yè)務(wù)流程及端到端流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，識(shí)別電費(fèi)價(jià)值點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際工作可能發(fā)生的員工不規(guī)范行為，系統(tǒng)地開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析工作。


本文編號(hào)：3545802