伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)和“防風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)展思路的提出,企業(yè)安全生產(chǎn)越發(fā)重要且面臨著新挑戰(zhàn),特別是天津港區(qū)“8.12”事故的發(fā)生,使各港口企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性和迫切性。秦皇島港股份有限公司是國(guó)家的重要能源樞紐港,如何管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行是當(dāng)務(wù)之急,研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以秦皇島港股份有限公司為研究對(duì)象,研究了企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)。首先,文章提出了選題背景和研究意義,總結(jié)分析了國(guó)內(nèi)外組織和學(xué)者在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究成果,指出了研究?jī)?nèi)容和方法,同時(shí)梳理了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,為后續(xù)的研究提供了理論準(zhǔn)備。其次,對(duì)秦皇島港股份有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題和原因進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,結(jié)合COSO框架理論和企業(yè)現(xiàn)狀指出了基于COSO框架設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性和可行性,為科學(xué)、合理設(shè)計(jì)企業(yè)體系奠定了基礎(chǔ)。再次,在文章核心部分基于COSO框架并運(yùn)用相關(guān)理論分別從體系框架、主體、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理程序及方法方面設(shè)計(jì)了秦皇島港股份有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,同時(shí)提出了體系實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn),為后續(xù)企業(yè)制定體系實(shí)施的保... 

【文章來(lái)源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)基本理論
    2.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和主要程序
        2.1.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
        2.1.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
        2.1.3 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容
        2.1.4 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要程序
    2.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念及構(gòu)成
        2.2.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念
        2.2.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)成
    2.3 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系方法COSO框架
        2.3.1 方法的基本內(nèi)容
        2.3.2 方法的理論先進(jìn)性
    2.4 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系所需的管理方法
        2.4.1 卡內(nèi)基組織決策模型
        2.4.2 平衡記分卡
        2.4.3 事故因果連鎖理論模型
        2.4.4 風(fēng)險(xiǎn)分析方法
    2.5 本章小結(jié)
第3章 秦港股份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 秦港股份概況和發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 秦港股份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
        3.2.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致事故的統(tǒng)計(jì)分析
        3.2.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的組織及人員管理分析
        3.2.3 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)及業(yè)務(wù)管理分析
        3.2.4 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理程序及方法分析
    3.3 秦港股份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題及原因分析
        3.3.1 對(duì)主要安全風(fēng)險(xiǎn)致因的認(rèn)識(shí)不清
        3.3.2 缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)體系化管理的設(shè)計(jì)
        3.3.3 組織管理無(wú)法滿足風(fēng)險(xiǎn)管理需求
        3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理程序及方法運(yùn)用不合理
    3.4 秦港股份基于COSO框架建立體系的必要性和可行性
        3.4.1 必要性
        3.4.2 可行性
    3.5 本章小結(jié)
第4章 秦港股份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 體系設(shè)計(jì)的原則、目標(biāo)及要點(diǎn)
        4.1.1 體系設(shè)計(jì)的原則
        4.1.2 體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.3 體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
    4.2 體系框架和主要內(nèi)容設(shè)計(jì)
        4.2.1 框架設(shè)計(jì)的總體思路
        4.2.2 框架的構(gòu)成
        4.2.3 主體維度設(shè)計(jì)
        4.2.4 目標(biāo)維度設(shè)計(jì)
        4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理程序及方法維度設(shè)計(jì)
    4.3 體系實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)
        4.3.1 實(shí)施的重點(diǎn)
        4.3.2 實(shí)施的難點(diǎn)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 秦港股份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的保障措施
    5.1 形成一致認(rèn)同
    5.2 建立長(zhǎng)效機(jī)制
        5.2.1 構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系并強(qiáng)化落實(shí)
        5.2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度體系管理
        5.2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)人力資源管理
        5.2.4 搭建安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)并強(qiáng)化運(yùn)行
    5.3 重視教育培訓(xùn)
    5.4 以點(diǎn)帶面推行穩(wěn)步實(shí)施體系
    5.5 實(shí)施體系的動(dòng)態(tài)管理
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3545260