近年來,為了提高人民群眾的健康水平,緩解群眾"看病難"的問題,政府不斷地加大對公立醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)投入,各個省市的公立醫(yī)院建設(shè)全面鋪開。以福建省為例,近三年立項施工建設(shè)的就有福建省兒童醫(yī)院、福建省婦產(chǎn)醫(yī)院、福建醫(yī)科大學孟超肝膽醫(yī)院金山院區(qū)等公立醫(yī)院。這些醫(yī)院工程建設(shè)項目投資大、工期長、環(huán)節(jié)多,項目建設(shè)有較大的風險及不確定性,加強醫(yī)院工程項目的風險管理具有重要的意義。本文從公立醫(yī)院工程項目的實施流程著手,淺析目前醫(yī)院工程項目建設(shè)存在的風險以及應(yīng)對措施。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、醫(yī)院工程建設(shè)基本情況
    (一)投資大,資金籌措復(fù)雜
    (二)設(shè)計和施工復(fù)雜
二、公立醫(yī)院項目建設(shè)的主要風險點
    (一)設(shè)計
    (二)控制價的編制與審核
    (三)招標
    (四)施工
    (五)工程變更
    (六)竣工驗收及決算
三、公立醫(yī)院項目建設(shè)的風險應(yīng)對措施
    (一)分擔風險
        1.PPP(Public-Private Partnership)模式
        2.EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式
    (二)降低風險
        1.設(shè)計環(huán)節(jié)
        2.控制價的審計
        3.招標
        4.施工過程控制
        5.工程變更
        6.工程的驗收決算和后評估
結(jié)語



本文編號：3527034