國家實(shí)行改革開放政策之后,小微型企業(yè)的數(shù)量快速增多,在市場當(dāng)中的地位越來越突出,逐漸成為我國生產(chǎn)力發(fā)展必不可少的力量。小微企業(yè)經(jīng)營形式靈活,所涉及的行業(yè)也比較多,在技術(shù)創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)尤其突出。小微企業(yè)具有較高創(chuàng)新能力的同時(shí),也存在自身實(shí)力弱、管理能力差等不足之處,融資受限是束縛小微企業(yè)發(fā)展壯大的難點(diǎn)所在。相比于各方面已經(jīng)比較成熟的大中型企業(yè),一則,由于環(huán)境、行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)等多方面的因素,小微企業(yè)更容易發(fā)生信貸違約的問題,二則,小微企業(yè)在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面也需要付出較高成本。一些原本用于評價(jià)大中企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),無法用于評價(jià)與衡量小微企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)如果想通過與小微企業(yè)合作來分享紅利,就必須重視小微企業(yè)在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題。本文將A銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理作為具體的研究目標(biāo),同時(shí)結(jié)合A銀行所屬外資銀行的具體發(fā)展情況,通過對小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的相關(guān)案例進(jìn)行探討及分析,找出A銀行在小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的問題,以及導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因,有針對性地提出了完善小微信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。本文研究主要內(nèi)容有:（1）對A銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;（... 

【文章來源】：江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路框架圖

江蘇大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文203.2A銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀3.2.1A銀行簡介（1）股權(quán)架構(gòu)A銀行成立于2007年12月，是中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱“中國信達(dá)”）下屬的外資銀行。南洋商業(yè)銀行（以下簡稱“南商”）由莊世平先生創(chuàng)立于1949年，自成立以來在立足于香港的同時(shí)積極開拓內(nèi)地業(yè)務(wù)，致力于為客戶提供專業(yè)的金融服務(wù)。1982年南商在深圳地區(qū)開設(shè)了第一家分行，之后，南商為拓展內(nèi)地業(yè)務(wù)，對內(nèi)地分行進(jìn)行改制，并且在上海設(shè)置總部，成立A銀行，現(xiàn)階段已經(jīng)在北京、青島、深圳等地共設(shè)立了14家分行，下轄支行24家。中國信達(dá)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，以化解金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融體系穩(wěn)定、推動(dòng)國有銀行和企業(yè)改革發(fā)展為目的的首家金融資產(chǎn)管理公司，實(shí)控人為財(cái)政部，已于2013年12月在H股上市。2016年5月，中國信達(dá)收購南商全部股份，使南商成為其全資附屬子公司。A銀行股權(quán)架構(gòu)圖如圖3-1：圖3-1A銀行股權(quán)架構(gòu)圖

江蘇大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文21（2）治理結(jié)構(gòu)A銀行實(shí)行統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營管理體制及總行對分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一資金調(diào)度、分級管理的管理制度。在總行層面，該行通過三位副總裁和一位風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)對各個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品部門、操作支持部門及風(fēng)險(xiǎn)和控制部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并設(shè)置了公司銀行部、貿(mào)易金融部、投行與資產(chǎn)管理部等前臺(tái)業(yè)務(wù)部門，以及財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部等中后臺(tái)支持部門。此外，該行總行還設(shè)立了稽核部，負(fù)責(zé)對全行經(jīng)營管理活動(dòng)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，直接向董事會(huì)稽核委員會(huì)負(fù)責(zé)。該行組織架構(gòu)如圖3-2：圖3-2A銀行組織架構(gòu)圖（3）業(yè)務(wù)經(jīng)營情況作為中國信達(dá)的重要組成成員，A行不斷加強(qiáng)與南商及集團(tuán)旗下各子公司的合作，拓展客戶和交叉銷售機(jī)會(huì)，并基于中港兩地跨境優(yōu)勢和集團(tuán)金融全牌照服務(wù)手段，為境內(nèi)外客戶提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)。近年來，在母行和集團(tuán)的支持下，A行業(yè)務(wù)定位逐漸明晰，與南商、中國信達(dá)的協(xié)同效應(yīng)不斷發(fā)揮。截至2018年末，該行協(xié)同存款為343.72億元，同比減少87.69億元；協(xié)同貸款114.45億元，同比增加15.26億元。此外，該行全年向集團(tuán)推介客戶約40戶，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及對策研究[J]. 張興軍.  金融經(jīng)濟(jì). 2016(24)
[10]轉(zhuǎn)型升級背景下商業(yè)銀行金融支持小微企業(yè)問題研究[J]. 杜紅艷.  遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào). 2016(06)

博士論文
[1]基于信用評分模型的小微企業(yè)貸款的可獲得性研究[D]. 朱艷敏.蘇州大學(xué) 2014

碩士論文
[1]“新常態(tài)”下城市商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理探討[D]. 連曉坤.山東大學(xué) 2015
[2]遵義農(nóng)發(fā)行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)研究與分析[D]. 陳曉峰.云南大學(xué) 2015
[3]農(nóng)村商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究[D]. 種芮.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[4]基于KMV模型的我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究[D]. 李燕.武漢科技大學(xué) 2008



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