火電廠建設項目一般投資規(guī)模大,時間跨度長,專業(yè)水平高,影響范圍廣,傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)建設管理方式不能適應這種需求,往往造成采購、施工、設計之間銜接脫節(jié)、浪費巨大、工期庸長、材料損耗、品質(zhì)低下等問題。為了促使火電建設項目能滿足安全、質(zhì)量、進度和效益的要求,國際上逐步發(fā)展出全面負責火電建設工程項目設計、采購、施工、調(diào)試、試運行等全過程的EPC項目工程總承包管理模式。而在實際的工程項目建設過程中,總承包商除了將進行常規(guī)的合同管理、資金管理、進度控制、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理等繁雜的管理工作外,還要面對海外業(yè)主、跨國政府、教派文化、地域氣候差異等異常的工作環(huán)境,項目總承包商項目管理團隊直接從業(yè)主方轉(zhuǎn)接、承受了業(yè)主原擔負的項目責任,EPC模式下的國際火電建設項目總承包商將面臨諸多的挑戰(zhàn)和巨大的風險。本文在現(xiàn)代EPC項目管理、風險管理等理論的基礎上,從國際火電建設工程的實際出發(fā),針對EPC模式下的國際火電建設項目工程的特點,通過對以往國際火電建設項目歷史資料進行歸納和總結(jié)基礎上,對項目總承包商面臨的風險源進行分層解析,提出了適用于我國火電建設工程公司在進行國際火電建設項目中使用的風險分析和定性、定量的評... 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：130 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

999~2015年我國發(fā)電量及同比增長率情況

圖 1-2 1999~2015 年我國火電裝機容量變化Fig.1-2 The diagram of change of thermal power installed capacity in China 研究目的隨著國際經(jīng)濟恢復進入上升通道，國際市場電力需求日漸增長，火電高速增長期，同時國內(nèi)電力建設市場逐步飽和，國內(nèi)的火電建設工程公紛投入進國際電力建設市場，致使這個市場始終處于多元、飽和、激烈境下。但火電建設項目所承擔的責任伴隨技術發(fā)展與競爭壓力不斷提高面對包括業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理單位、檢驗部門、咨詢服務單位與政府部門，項目管理團隊還要對設計、采購、施工等各個階段中的進行跟蹤、控制，加之國際項目不確定的環(huán)境因素，國際火電建設工程的風險也持續(xù)提高。本文研究目的在于，針對國際電建市場中實際存在題提出可行建議并根據(jù)數(shù)據(jù)分析建立理論模型，從而指導實踐，有效控實現(xiàn)這個目的，本文主要以國際EPC總承包模式火電建設項目實踐為基

以國內(nèi)外最新的研究成果為參照。搜集整理相關對研究現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性的分析，研究項目管理、風險管理PC 總承包領域和風險管理領域經(jīng)驗和相關的研究成果；和定量分析。采用定性分析方法，結(jié)合 EPC 模式下的總承包險管理的系統(tǒng)論和基本原理，構建了總承包項目風險管理統(tǒng)框架和理論體系基礎上運用模糊分層理論進行定量計算取樣。在實際進行風險管理的過程中，往往借助在風險管程中專家的管理經(jīng)驗，依照風險的影響程度和種類和特點際 EPC 總承包項目實施過程中的重要性等：與實踐相結(jié)合。本文借助伊拉克 EPC 總承包火電建設項目）風險的管理與應對進行探討與研究，結(jié)合實際項目工程理論，尋求理論在實踐應用中的最佳途徑。的主要框架


本文編號：3517385