在整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)中,金融行業(yè)具有不可估量的作用,屬于其核心,然而在金融行業(yè)中,銀行扮演著重要的角色。當(dāng)銀行系統(tǒng)發(fā)生危機(jī)時(shí),將會影響著金融行業(yè)的發(fā)展,形成多米諾骨牌效應(yīng),進(jìn)而間接影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)的迅速發(fā)展在一定程度上帶動了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。然而,融資問題成為中小企業(yè)亟待解決的難點(diǎn)之一。就商業(yè)銀行分析,為有效改善中小企業(yè)的信貸問題,有效規(guī)避中小企業(yè)存在的不足之處,就應(yīng)該不斷優(yōu)化中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。在本文中,筆者首先研究了中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,在對山西X商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)辦理中風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況,理性地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并找出應(yīng)對的辦法,在整個(gè)過程中,對各個(gè)環(huán)節(jié)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的因素進(jìn)行認(rèn)真研究,制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,以求最大力度地完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過總結(jié)目前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,應(yīng)該涵蓋以下三個(gè)內(nèi)容:在經(jīng)濟(jì)下行周期,建立符合發(fā)展需求的“產(chǎn)品組合”和“行業(yè)組合”,為風(fēng)險(xiǎn)管理提供豐富的數(shù)據(jù)資源,結(jié)合中小企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行融資,使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行完善;完善相應(yīng)的信貸風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等級,合理設(shè)置中小企業(yè)的信貸流程,積極改善信貸風(fēng)險(xiǎn)評級指... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
    2.1 中小企業(yè)的涵義
        2.1.1 中小企業(yè)的界定
        2.1.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)
    2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要理論
        2.2.1 信息不對稱理論
        2.2.2“5C”要素分析理論
        2.2.3 全過程風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3.山西X商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及存在的問題
    3.1 X商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        3.1.1 貸前風(fēng)險(xiǎn)防范
        3.1.2 貸中風(fēng)險(xiǎn)防范
        3.1.3 貸后風(fēng)險(xiǎn)防范
    3.2 X商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        3.2.1 中小企業(yè)貸前風(fēng)險(xiǎn)識別中存在的問題
        3.2.2 中小企業(yè)貸中風(fēng)險(xiǎn)評估中存在的問題
        3.2.3 中小企業(yè)貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中存在的問題
    3.3 山西X商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析
        3.3.1 A公司財(cái)務(wù)狀況及貸款用途
        3.3.2 A公司貸款業(yè)務(wù)的辦理及貸后管理
        3.3.3 案例可借鑒之處
        3.3.4 案例不足之處
4.山西X商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策
    4.1 構(gòu)建適應(yīng)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)品體系
        4.1.1 建立適應(yīng)新常態(tài)的“產(chǎn)品組合”
        4.1.2 建立適應(yīng)新常態(tài)的“行業(yè)組合”
        4.1.3 建立針對核心企業(yè)上下游的供應(yīng)鏈融資
    4.2 全面動態(tài)實(shí)施中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與審批
        4.2.1 完善中小企業(yè)信用評級體系
        4.2.2 抵押資產(chǎn)從“有形”向“無形”轉(zhuǎn)變
        4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化中小企業(yè)貸款審批流程
        4.2.4 健全貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號
    4.3 加大中小企業(yè)信貸貸后檢查力度
        4.3.1 日常管理和專項(xiàng)監(jiān)測檢查
        4.3.2 專項(xiàng)隔期檢查
        4.3.3 資金去向監(jiān)督
        4.3.4 細(xì)化信貸資產(chǎn)五級分類標(biāo)準(zhǔn)
5.山西X商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施
    5.1 充實(shí)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的人才隊(duì)伍建設(shè)
    5.2 通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)擴(kuò)容傳統(tǒng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)源
    5.3 營造成熟的中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    5.4 與其他金融機(jī)構(gòu)合作，完善信用擔(dān)保制度
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡況及聯(lián)系方式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3515859