隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,尤其是房地產(chǎn)行業(yè)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要采取試用自身的,且科學(xué)合理的管理方法,以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,在房地產(chǎn)企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)過程中最為重要的工作環(huán)節(jié),高效合理的財(cái)務(wù)管理,可在一定程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),以保證其健康運(yùn)行。當(dāng)前,很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在較多問題,還需要采取正確的、有針對(duì)性的對(duì)策,以增加其經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)春經(jīng)開是一家房地產(chǎn)企業(yè),通過公開募集的方式進(jìn)行上市,但由于公司的管理疲軟,出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)問題。本文通過對(duì)長(zhǎng)春經(jīng)開的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析,最后提出降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。首先,介紹長(zhǎng)春經(jīng)開的背景,發(fā)展歷史、主營(yíng)業(yè)務(wù)等。通過公司盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,了解了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具體表現(xiàn)為營(yíng)業(yè)潤(rùn)率低、應(yīng)收賬款回收期過長(zhǎng)、存貨過量。其次,通過籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、股利分配四個(gè)環(huán)節(jié)分析長(zhǎng)春經(jīng)開的產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,長(zhǎng)春經(jīng)開在籌資方面由于渠道單一,造成財(cái)務(wù)費(fèi)用的高昂,在投資方面,近幾年房地產(chǎn)項(xiàng)目的投入,使得收入增加,但是帶來(lái)的回報(bào)率不高,在運(yùn)營(yíng)方面,... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
第2章 長(zhǎng)春經(jīng)開（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及存在的風(fēng)險(xiǎn)
    2.1 公司基本情況簡(jiǎn)介
    2.2 公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述
    2.3 公司財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)
第3章 長(zhǎng)春經(jīng)開（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
    3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
    3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
    3.3 股利分配風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
    3.4 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
第4章 長(zhǎng)春經(jīng)開（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施
    4.1 建立多渠道融資體系
    4.2 制定科學(xué)的投資組合
    4.3 制定合理的股利分配方案
    4.4 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]淺談房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款及其管理[J]. 鄔歡.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2015(11)
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碩士論文
[1]大成生化科技集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究[D]. 李娜.吉林大學(xué) 2016
[2]均勝電子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D]. 孟理軍.吉林大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3514398