為進(jìn)一步推進(jìn)江蘇公司"三型三化551"財(cái)務(wù)體系建設(shè),有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),合理提升公司綜合競爭力,公司制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升方案。形成了包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等在內(nèi)的工作機(jī)制,推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在市場營銷、安全環(huán)保、招投標(biāo)、籌融資等方面的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 

【文章來源】：東方企業(yè)文化. 2019,(S2)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、背景介紹
    （一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    i2 j存在的問題
二、目標(biāo)和主要內(nèi)容
    （一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升目標(biāo)
    （二）主要內(nèi)容
三、具體實(shí)施方案
    （一）搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
    （二）強(qiáng)化專項(xiàng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理
        1.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.資金風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理



本文編號(hào)：3506974