發(fā)布時間：2021-11-19 21:52

　　當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),面對波云詭譎的國際環(huán)境、增長乏力的宏觀經(jīng)濟(jì),以及大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來,小微金融市場面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何與時俱進(jìn)做好小微信貸風(fēng)險管控,切實加強(qiáng)風(fēng)險管理,成為擺在郵儲銀行Y支行面前亟需解決的重大課題。本文以郵儲銀行Y支行為研究對象,通過分析小微信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的理論、特征等,針對郵儲銀行Y支行小微信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理實踐研究,結(jié)合自身從事小微信貸多年經(jīng)歷,深入分析郵儲銀行Y支行小微信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀,指出Y支行小微信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理存在信貸結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不規(guī)范、風(fēng)險控制手段落后、績效考核存在偏差等方面的問題,問題產(chǎn)生的原因包括風(fēng)險防范意識薄弱、政策規(guī)章落實不到位、風(fēng)險管理操作平臺不完善、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高等四個方面。針對上述問題,論文在明確指導(dǎo)思想、優(yōu)化目標(biāo)與基本原則的基礎(chǔ)上,從調(diào)整小微信貸結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理、創(chuàng)新風(fēng)險控制手段、矯正風(fēng)險管理績效考核等方面制定郵儲銀行Y支行小微信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理改進(jìn)方案;最后,為保障方案的實施,分別從提高風(fēng)險防范意識、強(qiáng)化政策規(guī)章落實、完善風(fēng)險管理操作平臺、提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等四個方面制定了相應(yīng)措施,... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

山東郵儲銀行Y支行于2008年12月成立,下轄4家二級支行、綜合業(yè)務(wù)部、綜合管理部兩個部門,擁有從業(yè)人員56人。其中小微信貸從業(yè)人員18人,占比32.14%。在小微信貸從業(yè)人員中,本科及以上學(xué)歷的有8人,占比44%;金融相關(guān)專業(yè)的人員僅4人,占比22%。山東郵儲銀行Y支行自成立以來,開辦業(yè)務(wù)品種不斷豐富,服務(wù)渠道不斷延伸,目前已經(jīng)形成了“以本外幣儲蓄存款和對公存款為主的負(fù)債業(yè)務(wù);以國內(nèi)、國際匯款、銀行卡、對公結(jié)算、轉(zhuǎn)賬、代收付、代理保險、代理國債、代銷基金和理財產(chǎn)品為主的中間業(yè)務(wù);以小額貸款、商務(wù)貸款、個人二手房貸款、協(xié)議存款、同業(yè)存款、銀團(tuán)貸款、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)”,服務(wù)范圍涵蓋負(fù)債、中間和資產(chǎn)三大領(lǐng)域。服務(wù)渠道已經(jīng)由單純的柜臺服務(wù)發(fā)展成為包括電話銀行、自助銀行、網(wǎng)上銀行在內(nèi)的綜合性全方位服務(wù)。如圖3-1:3.1.2 Y支行小微信貸業(yè)務(wù)情況

小額貸款歷年發(fā)放金額圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3505941