基于山洪地質(zhì)災(zāi)害防治氣象保障工程項(xiàng)目前8年的統(tǒng)計(jì)與自評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),以及實(shí)地調(diào)研的項(xiàng)目單位建設(shè)情況,應(yīng)用項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法,從目標(biāo)控制、項(xiàng)目跟蹤、信息管理等項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行氣象保障工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析,歸納總結(jié)氣象保障工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程,對(duì)目前正被逐漸接受并應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析方法和防范措施等進(jìn)行較詳細(xì)的介紹。上述結(jié)論既可作為經(jīng)驗(yàn)的積累,也具有一定的廣泛性,可用于指導(dǎo)重大氣象工程項(xiàng)目或類似的"小而廣"工程項(xiàng)目。通過(guò)選擇最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施,最大限度地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造成的損失。 

【文章來(lái)源】：項(xiàng)目管理技術(shù). 2019,17(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

氣象保障工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析示意圖

謂ǖノ歡?、無(wú)成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，如果無(wú)宏觀層面的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，易造成各項(xiàng)目單位對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)理解和預(yù)期不同，引發(fā)難以對(duì)總體工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資規(guī)模等實(shí)施有效管理，直至造成工程目標(biāo)失控的風(fēng)險(xiǎn)。2風(fēng)險(xiǎn)防范措施按照以目標(biāo)控制、項(xiàng)目跟蹤、信息管理為3個(gè)核心要素的多項(xiàng)目管理框架，提出風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施(圖2)，通過(guò)消除風(fēng)險(xiǎn)的成因或產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，保護(hù)工程總體目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響，提醒風(fēng)險(xiǎn)管理的主體———項(xiàng)目單位根據(jù)防范措施要求加強(qiáng)管理，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。圖2氣象保障工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施示意圖2.1建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解管理風(fēng)險(xiǎn)防范為確保全面落實(shí)《總體規(guī)劃》的目標(biāo)任務(wù)，避免由于建設(shè)周期長(zhǎng)導(dǎo)致建設(shè)初期的一些假設(shè)不再成立，造成分年度安排建設(shè)項(xiàng)目時(shí)可能偏離總體建設(shè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，可在進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解的過(guò)程中，基于體系結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想，采取“由粗到細(xì)”分解落實(shí)《總體規(guī)劃》目標(biāo)任務(wù)的思路。(1)在分析山洪地質(zhì)災(zāi)害防治對(duì)氣象保障服務(wù)特殊需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)編寫《指導(dǎo)方案》提出一個(gè)邏輯模型，合理控制工程建設(shè)總體規(guī)模和投資，確定清晰的總體功能架構(gòu)及主要建設(shè)內(nèi)容，完成頂層設(shè)計(jì)，屏蔽底層細(xì)節(jié)。(2)通過(guò)編寫《分階段實(shí)施方案》，把《指導(dǎo)方案》的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為分階段實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目，在跨兩個(gè)“五年計(jì)劃”的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中確定不同時(shí)段的建設(shè)重點(diǎn)，對(duì)以2～3年為一個(gè)階段的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解，相當(dāng)于建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，作為年度計(jì)劃安排的重要依據(jù)。項(xiàng)目單位據(jù)此編制《年度建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告》，組織實(shí)施項(xiàng)目管理，確保逐年安排盡可能貼近業(yè)務(wù)發(fā)展需求的建設(shè)內(nèi)容，對(duì)整體功能結(jié)構(gòu)的完整性基本無(wú)影響，最終實(shí)現(xiàn)將建設(shè)目

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3505299