在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,國際間的合作日益頻繁,面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和與日俱增的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)也會(huì)建立或者越來完善企業(yè)內(nèi)控體系,加大和改善對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理,維護(hù)企業(yè)的合法利益,進(jìn)一步降低甚至避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。本文著眼于TT公司采購合同管理角度,根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論,分別從組織管理和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)方面識(shí)別分析TT公司采購合同風(fēng)險(xiǎn),在找出TT公司采購合同管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)而對(duì)采購合同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行梳理和歸納,構(gòu)建起TT公司采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并通過層次分析和判斷矩陣進(jìn)行定性和定量分析,利用Excel表科學(xué)計(jì)算判斷各風(fēng)險(xiǎn)要素的權(quán)重,從大到小進(jìn)行總排序。最后從業(yè)務(wù)流程、人力資源、管理制度等層面提出應(yīng)對(duì)TT公司采購合同風(fēng)險(xiǎn)的策略,規(guī)避采購合同風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化合同管理流程,確保合同管理工作有效并高效地開展,健全和完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理控制。本文的目的在于根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的理論,計(jì)算和分析出存在的風(fēng)險(xiǎn),合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)策略和措施,為TT公司建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供合理建議。 

【文章來源】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評(píng)
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及述評(píng)
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀及述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和基本框架
第2章 采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
    2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 合同的含義
        2.2.2 合同管理的內(nèi)涵和特征
    2.3 采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.1 采購與采購管理
        2.3.2 采購合同的作用
        2.3.3 采購合同管理的意義
        2.3.4 采購合同風(fēng)險(xiǎn)
第3章 TT公司采購合同管理現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 TT公司采購合同管理現(xiàn)狀
        3.1.1 采購合同管理現(xiàn)狀
        3.1.2 采購合同管理中的問題——以Pinell GO收音機(jī)質(zhì)量問題為案例
    3.2 TT公司采購合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.1 組織管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            3.2.1.1 管理組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
            3.2.1.2 合同管理制度風(fēng)險(xiǎn)
            3.2.1.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
            3.2.1.4 合同管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            3.2.2.1 采購前期審核風(fēng)險(xiǎn)
            3.2.2.2 .談判與文本擬定風(fēng)險(xiǎn)
            3.2.2.3 .合同審批風(fēng)險(xiǎn)
            3.2.2.4 .合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
            3.2.2.5 .合同履約風(fēng)險(xiǎn)
            3.2.2.6 .合同歸檔風(fēng)險(xiǎn)
            3.2.2.7 .合同執(zhí)行評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
第4章 TT公司采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.1 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇
    4.2 TT公司采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的建立
        4.2.1 評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
        4.2.2 評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建過程
    4.3 TT公司采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算
第5章 TT公司采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    5.1 采購前期審核風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.1.1 對(duì)準(zhǔn)合同對(duì)象的審查
        5.1.2 對(duì)合同文本的審查
    5.2 加強(qiáng)合同履約過程控制
        5.2.1 合同變更管理
        5.2.2 合同糾紛管理
        5.2.3 合同付款管理
        5.2.4 注重合同后期追責(zé)權(quán)益保護(hù)
    5.3 合同后期風(fēng)險(xiǎn)管控
    5.4 完善TT公司采購合同管理系統(tǒng)
第6章 結(jié)論與展望
主要參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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