<正>堅(jiān)持貸款核心主業(yè)地位,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,通過(guò)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和完善風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)損失以達(dá)到提升盈利目的,才是農(nóng)商銀行生存的王道。農(nóng)商銀行面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)貸款集中度過(guò)高,農(nóng)商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)承壓。一是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上"壘大戶"。改制后,由于民營(yíng)資本占比較高,在資本的"逐利"本性驅(qū)使下,農(nóng)商銀行增資擴(kuò)股后所面臨的分紅壓力倍增,在一定程度上倒逼農(nóng)商銀行通過(guò)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張,滿足股東分紅需求,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力下造成 

【文章來(lái)源】：中國(guó)銀行業(yè). 2019,(08)

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【文章目錄】：
農(nóng)商銀行面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)
    貸款集中度過(guò)高，農(nóng)商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)承壓。
    忽視自身定位盲目參與競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)上升。
    片面追求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)向資金業(yè)務(wù)領(lǐng)域蔓延。
    資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不匹配，農(nóng)商行流動(dòng)性管理面臨戰(zhàn)。
多舉措完善農(nóng)商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
    堅(jiān)守支農(nóng)支小市場(chǎng)定位，促進(jìn)農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
    將風(fēng)險(xiǎn)考核引入財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制,制定合理薪酬政策。
    依托省聯(lián)社大平臺(tái)建設(shè)，提升農(nóng)商銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
    實(shí)施結(jié)構(gòu)性縮表戰(zhàn)略，降低農(nóng)商銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。



本文編號(hào)：3491719