<正>堅持貸款核心主業(yè)地位,支持實體經(jīng)濟發(fā)展,通過提升風(fēng)險管理能力和完善風(fēng)險控制來降低風(fēng)險損失以達到提升盈利目的,才是農(nóng)商銀行生存的王道。農(nóng)商銀行面臨諸多風(fēng)險管理挑戰(zhàn)貸款集中度過高,農(nóng)商銀行信用風(fēng)險承壓。一是業(yè)務(wù)經(jīng)營上"壘大戶"。改制后,由于民營資本占比較高,在資本的"逐利"本性驅(qū)使下,農(nóng)商銀行增資擴股后所面臨的分紅壓力倍增,在一定程度上倒逼農(nóng)商銀行通過資產(chǎn)規(guī)模擴張,滿足股東分紅需求,在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)壓力下造成 

【文章來源】：中國銀行業(yè). 2019,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
農(nóng)商銀行面臨諸多風(fēng)險管理挑戰(zhàn)
    貸款集中度過高，農(nóng)商銀行信用風(fēng)險承壓。
    忽視自身定位盲目參與競爭,導(dǎo)致信用風(fēng)險上升。
    片面追求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致信用風(fēng)險向資金業(yè)務(wù)領(lǐng)域蔓延。
    資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)不匹配，農(nóng)商行流動性管理面臨戰(zhàn)。
多舉措完善農(nóng)商銀行風(fēng)險管理
    堅守支農(nóng)支小市場定位，促進農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
    將風(fēng)險考核引入財務(wù)評價機制,制定合理薪酬政策。
    依托省聯(lián)社大平臺建設(shè)，提升農(nóng)商銀行綜合競爭能力。
    實施結(jié)構(gòu)性縮表戰(zhàn)略，降低農(nóng)商銀行流動性風(fēng)險。



本文編號：3491719