2016年以來(lái),隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的逐步深化,金融監(jiān)管的持續(xù)加強(qiáng),經(jīng)濟(jì)由高速度增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,我國(guó)的金融業(yè)態(tài)和市場(chǎng)形勢(shì)正在發(fā)生深刻的改變。經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、融資需求轉(zhuǎn)變、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起等,促使商業(yè)銀行紛紛因勢(shì)而變。與機(jī)會(huì)并存的是,考驗(yàn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多,內(nèi)部操作差錯(cuò)、人員違規(guī)違紀(jì)、流程漏洞、管理缺陷等操作風(fēng)險(xiǎn)層見(jiàn)疊出,不僅僅有金額小、發(fā)生頻繁的常見(jiàn)操作差錯(cuò),還有金額大、發(fā)生頻率低的大型風(fēng)險(xiǎn)事件,更有關(guān)乎銀行生死存亡的毀滅性事件,對(duì)銀行內(nèi)部及外部操作風(fēng)險(xiǎn)方面的管理都提出了更高、更新的要求。操作風(fēng)險(xiǎn)因涉及面極廣、管控過(guò)程細(xì)、政策要求高等因素,需要不斷的改進(jìn)及優(yōu)化來(lái)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理要求,從而確保商業(yè)銀行健康可持續(xù)的發(fā)展。本文從理論入手,解釋了風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的基本概念,介紹了操作風(fēng)險(xiǎn)的基本分類(lèi),分析了操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),同時(shí)引入了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論、委托代理理論。本文采取了文獻(xiàn)資料研究法、描述性統(tǒng)計(jì)、案例分析法等方法,介紹了分行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架、流程,并對(duì)其典型案例進(jìn)行了深入剖析,指出了交通銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在經(jīng)營(yíng)思想錯(cuò)位、流程控制不... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與內(nèi)容
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
第三章 交通銀行甘肅省分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 交通銀行甘肅省分行簡(jiǎn)介
    3.2 交通銀行甘肅省分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架
    3.3 交通銀行甘肅省分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    3.4 交通銀行甘肅省分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理典型案例分析
第四章 交通銀行甘肅省分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及成因分析
    4.1 存在的問(wèn)題
    4.2 成因分析
第五章 交通銀行甘肅省分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策
    5.1 構(gòu)建完整有效的操作風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
    5.2 完善操作風(fēng)險(xiǎn)考核制度
    5.3 優(yōu)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具
    5.4 充實(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
    5.5 培育良好操作風(fēng)險(xiǎn)文化
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3488583