物資采購的工作內(nèi)容比較復雜,為了實現(xiàn)采購目標需要經(jīng)歷很多過程,并且每一個流程都會對以后的采購結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。風險管理是電力物資采購過程中重要的工作內(nèi)容,通過對風險進行控制,可以有效避免風險的發(fā)生,減少企業(yè)經(jīng)濟損失。本文對電力物資的采購風險進行了分析,并為如何更好地規(guī)避風險提供了相關(guān)管理策略。 

【文章來源】：四川建材. 2020,46(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 電力物資采購過程中的采購方風險
    1.1 產(chǎn)品質(zhì)量不達標
    1.2 采購管理系統(tǒng)不完善
    1.3 采購人員工作失誤
    1.4 企業(yè)管理風險
2 采購環(huán)節(jié)中供應方的風險
    2.1 物資供應方降低原材料成本
    2.2 合約方面存在漏洞
    2.3 意外風險
3 電力物資采購風險管理措施
    3.1 采購方風險管理對策
    3.2 供貨方風險管理策略
4 比價采購的優(yōu)勢
5 結(jié)束語



本文編號：3486817