我國的石油企業(yè)大多都是大型國企,由于它們規(guī)模龐大,因此它們的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)常常體現(xiàn)于一些品類繁多、金額巨大的采購活動(dòng),能夠?yàn)橥稑?biāo)方帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,因此歷來是我國商業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)中的競爭重點(diǎn),在這方面也不斷的出現(xiàn)一些暗箱操作、黑幕交易、利益輸送等違法違紀(jì)現(xiàn)象,不僅給企業(yè)和國家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還嚴(yán)重影響著國家形象,帶來負(fù)面的輿論影響。因此,強(qiáng)化石油企業(yè)在自主招標(biāo)采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,有效的避免風(fēng)險(xiǎn)因素,是這些企業(yè)自主招標(biāo)采購工作的重點(diǎn)。 

【文章來源】：中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2019,39(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 石油企業(yè)自主招標(biāo)采購所存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
    1.1 監(jiān)督不力
    1.2 業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,招標(biāo)流程不規(guī)范
    1.3 信息有可能外泄
    1.4 相關(guān)人員的廉潔風(fēng)險(xiǎn)
    1.5 在專家評(píng)委管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
    1.6 與情風(fēng)險(xiǎn)
2 企業(yè)自主招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理措施
    2.1 完善組織體系
    2.2 建立健全招標(biāo)采購的相關(guān)規(guī)章制度
    2.3 完善監(jiān)督機(jī)制
    2.4 積極構(gòu)建信息化管理平臺(tái)
    2.5 加強(qiáng)專家評(píng)委的監(jiān)督管理
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論石油物資招標(biāo)采購業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J]. 王峰,楊海芹,魯菲,劉建明.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(12)
[2]論石油企業(yè)招標(biāo)采購的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J]. 王峰.  現(xiàn)代國企研究. 2016(04)
[3]石油經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)及其防范措施[J]. 潘志文,遲洪君,何淑華.  中國外資. 2014(02)



本文編號(hào)：3485081