隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,如何有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,且在國際貿(mào)易的大背景下,外貿(mào)企業(yè)較一般企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素更為復(fù)雜、影響范圍更加廣泛、防范必要也更為迫切。高效得力地管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有利于為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供可靠的外部環(huán)境、保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈余、建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文在查閱國內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)之上,深入本文研究對(duì)象——MZ外貿(mào)公司一線進(jìn)行了調(diào)研訪談,定性劃分了外貿(mào)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在隨后章節(jié)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要環(huán)節(jié)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與成因分析、風(fēng)險(xiǎn)管控措施等為抓手,對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深入分析、剖析問題、提出對(duì)策。具體來講,在第二章介紹了公司概況,立足近年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),定量分析了該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀;第三章針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,從企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件兩個(gè)角度進(jìn)行了深入挖掘,指出了該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題與不足,為今后完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了思路;第四章根據(jù)對(duì)上文財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與存在問題的分析,結(jié)合了當(dāng)前國際貿(mào)易環(huán)境與企業(yè)所在行業(yè)背景,明確了完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。最后,通過對(duì)MZ外貿(mào)... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

MZ外貿(mào)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

8二公司組織架構(gòu)圖2-1MZ外貿(mào)公司組織架構(gòu)三公司主業(yè)所屬行業(yè)分析我國是磨料磨具產(chǎn)品制造和貿(mào)易大國,其中磨料占全球市場(chǎng)顯著比重，但普遍存在著只大不強(qiáng)、創(chuàng)新能力較弱、低水平高耗能的弊玻2010年以來，行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩，多年來憑借廉價(jià)勞動(dòng)力、粗放經(jīng)營(yíng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、污染生態(tài)環(huán)境換取的高速低效發(fā)展階段告一段落。受國際行業(yè)巨頭公司控制關(guān)鍵資源及自主創(chuàng)新能力欠缺的阻礙，行業(yè)整體上處于產(chǎn)能過剩、高耗低質(zhì)的狀況。從國家政策方針定位看，將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為發(fā)展主線，隨著政府強(qiáng)化對(duì)節(jié)能減排管控力度，加速淘汰高污染高耗能生產(chǎn)，將推進(jìn)磨料磨具行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；磨料磨具行業(yè)發(fā)展將沿著調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的朝向，研發(fā)開拓高端磨料磨具產(chǎn)品市場(chǎng)；加快國際化進(jìn)程，將差異化、高附加值的產(chǎn)品和技術(shù)來指引發(fā)展道路；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，扭轉(zhuǎn)大而不強(qiáng)的發(fā)展窘境，實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。從行業(yè)供需結(jié)構(gòu)看,產(chǎn)能過剩與供給不足共存，碳化硅、棕剛玉、白剛玉、等低端品類產(chǎn)能過剩平均在40%以上。此外，高端磨料磨具市場(chǎng)的產(chǎn)品供給存在欠缺。在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，受產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革的影響，國內(nèi)磨料磨具行業(yè)結(jié)構(gòu)重整、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，亟需有所改善。從相關(guān)行業(yè)需求看，磨料磨具相關(guān)產(chǎn)品在軸承電子、冶金機(jī)床、船舶汽車、

諧【哂形?可比擬的話語權(quán)，長(zhǎng)久以來擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，公司上下對(duì)于市嘗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)知缺乏，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性也僅僅停留在紙面上，并沒有真正予以落實(shí)；進(jìn)一步訪談人力資源部門得知，在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)該公司員工隊(duì)伍固定，并未像其他同行業(yè)企業(yè)那樣積極招賢納士，也沒有制定出能激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了部分員工作風(fēng)渙散、進(jìn)取心差，連日常工作都存在敷衍應(yīng)付、得過且過的現(xiàn)象。通過分析該公司人力資源檔案可知，該公司高學(xué)歷人才隊(duì)伍單薄，員工整體的學(xué)歷水平已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。具體見下圖2-2：圖2-2MZ外貿(mào)公司職工學(xué)歷層次構(gòu)成隨著時(shí)代發(fā)展，MZ外貿(mào)公司創(chuàng)立之初的人才錄用標(biāo)準(zhǔn)已不能完全滿足當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需要。2014年之前，該公司主要通過校園招聘、社會(huì)招聘來選拔人才，其錄用標(biāo)準(zhǔn)一般是本科即可，隨著新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的貿(mào)易業(yè)務(wù)的不斷開展，需要提升新進(jìn)人員的招聘門檻，使其能夠以更為豐富的專業(yè)知識(shí)來形成新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的即戰(zhàn)力。前文所述該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是工業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易，要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，需要著重培養(yǎng)復(fù)合型人才。近年來公司新進(jìn)員工所學(xué)的主要專業(yè)一般是國際貿(mào)易、材料科學(xué)、英語等，比如掌握國際貿(mào)易知識(shí)的人才對(duì)材料科學(xué)、工程機(jī)械專業(yè)知識(shí)很是匱乏，只能算是“門外漢”，在國內(nèi)工廠詢價(jià)時(shí)由于缺乏專業(yè)度容易陷入被動(dòng)，在國外客戶提出產(chǎn)品需求時(shí)也容易答非所問，業(yè)務(wù)開展效率低下；而長(zhǎng)于工科的專業(yè)人才由于外語溝通能力有所欠缺，或者對(duì)國際貿(mào)易流程掌握不專業(yè)也容易給業(yè)務(wù)訂單的開展帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱憂。也就是說，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，單一學(xué)科知識(shí)技能的領(lǐng)域已不能滿足公司未來的發(fā)展方向，有外貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才是該公司下一步引進(jìn)人才的方向。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3475339