全球經濟快速發(fā)展,各國之間的合作不斷深化,經濟全球化成為逐漸的趨勢,同時,隨著中國"一帶一路"和"走出去"戰(zhàn)略不斷推進,中資工程企業(yè)在國際上在國際工程領域的作用正在穩(wěn)步提升,從承包的國際工程數(shù)量、規(guī)模、技術復雜性都不斷增加和提高,對于國際工程的管理要求也在不斷提高。而風險管理就是這其中重要一環(huán),風險管理的成功與否,直接關系著項目的成功與否。本文將對國際工程中存在的各種風險進行分析,并針對性地提出一些風險應對管理辦法。 

【文章來源】：科技創(chuàng)新導報. 2019,16(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 中資企業(yè)在國際工程管理方面的現(xiàn)狀
2 國際工程風險類型
    2.1 政治和社會環(huán)境風險
    2.2 組織風險
    2.3 市場風險
    2.4 管理風險
3 國際工程風險識別和評價
    3.1 收集與項目風險有關的信息
    3.2 確定風險因素
    3.3 風險評估
    3.4 編制項目風險識別報告
4 項目風險響應
    4.1 項目源頭控制
    4.2 項目執(zhí)行本地化
    4.3 組織措施要得當
    4.4 經濟手段降低風險
    4.5 管理手段降低風險
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國際工程合同法律風險防范[J]. 吳茵.  交通建設與管理. 2017(06)
[2]淺談國際工程承包風險管理[J]. 萬國明.  黑龍江科技信息. 2013(18)
[3]國際工程風險管理淺析[J]. 馮碩,高磊.  中國科技信息. 2012(16)
[4]淺析國際工程項目的合同風險管理[J]. 陶云潔,張順.  科技信息. 2009(33)
[5]鏈霉素耐藥結核分枝桿菌臨床分離株gidB基因突變研究[J]. 石瑞如,張健源,劉新,張國龍,李傳友.  中國防癆雜志. 2008(03)



本文編號：3472855