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全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2021-10-30 09:40
  中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,我國(guó)各級(jí)政府和部門(mén)十分重視中小企業(yè)的發(fā)展,各項(xiàng)優(yōu)惠政策陸續(xù)出臺(tái)。在全國(guó)中小企業(yè)發(fā)展緩慢的大環(huán)境下,黑龍江省中小企業(yè)發(fā)展阻力更大,其成活期短、財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生率較高將阻礙黑龍江省中小企業(yè)的健康發(fā)展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)隱患,本文建立評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。本文首先把梳理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作為行文的理論準(zhǔn)備,在分析黑龍江省中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀下表現(xiàn)的基礎(chǔ)上,以全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為研究視角,構(gòu)建黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用ANP及統(tǒng)計(jì)指數(shù)法對(duì)黑龍江省中小企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果顯示,黑龍江省中小企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且風(fēng)險(xiǎn)有增大的態(tài)勢(shì)。最后,本文針對(duì)評(píng)價(jià)指數(shù)結(jié)果從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的宏觀環(huán)境及中小企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范的微觀層面提出了相應(yīng)的防范對(duì)策。 

【文章來(lái)源】:黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】:96 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究背景和意義
    二、文獻(xiàn)綜述
    三、研究?jī)?nèi)容和方法
    四、本文創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 概念界定及相關(guān)理論
    第一節(jié) 中小企業(yè)的界定及特點(diǎn)
        一、中小企業(yè)的界定
        二、中小企業(yè)特點(diǎn)
    第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)理論
        二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論
    本章小結(jié)
第二章 黑龍江省中小企業(yè)的現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    第一節(jié) 黑龍江省中小企業(yè)現(xiàn)狀
        一、黑龍江省中小企業(yè)概況
        二、黑龍江省中小企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)存問(wèn)題
    第二節(jié) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)分析
        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
        二、引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    本章小結(jié)
第三章 全面風(fēng)險(xiǎn)視角下黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與運(yùn)用
    第一節(jié) 黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化
    第二節(jié) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
        一、評(píng)價(jià)指標(biāo)賦權(quán)方法
        二、評(píng)價(jià)指數(shù)生成方法
    第三節(jié) 黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用
        一、數(shù)據(jù)來(lái)源與基期的確定
        二、指標(biāo)權(quán)重的生成
        二、評(píng)價(jià)指數(shù)的生成
    本章小結(jié)
第四章 黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與防范策略
    第一節(jié) 黑龍江中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)分析
        一、類(lèi)別評(píng)價(jià)指數(shù)走勢(shì)分析
        二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指數(shù)綜合分析
    第二節(jié) 宏觀風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控策略
        一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控——優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展、深化內(nèi)部改革
        二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控——提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力
        三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控——改變中小企業(yè)管理意識(shí)、改善企業(yè)財(cái)務(wù)能力
        四、遵循風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控——加大政策扶持力度、健全中小企業(yè)保障體系
    第三節(jié) 微觀風(fēng)險(xiǎn)防范策略
        一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范——提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
        二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范——建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)機(jī)制
        三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范——關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
        四、遵循風(fēng)險(xiǎn)防范——關(guān)注自身權(quán)益與保障
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[8]基于網(wǎng)絡(luò)分析法的第四方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J]. 徐瑩,李瑞.  江蘇商論. 2016(02)
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博士論文
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碩士論文
[1]衡水老白干酒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警研究[D]. 李營(yíng).江蘇大學(xué) 2016
[2]基于現(xiàn)金流量的我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D]. 張潔.太原理工大學(xué) 2015
[3]引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究[D]. 薄甦.遼寧大學(xué) 2014
[4]黑龍江省煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)評(píng)價(jià)研究[D]. 張繼磊.黑龍江科技學(xué)院 2009
[5]黑龍江省創(chuàng)新型中小企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境研究[D]. 史竹青.哈爾濱工程大學(xué) 2008
[6]全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李勝.湘潭大學(xué) 2005



本文編號(hào):3466502

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