隨著社會發(fā)展和技術(shù)的進步,人們在工作和生活上對于電子產(chǎn)品的需求越來越多,企業(yè)間的競爭也逐步加劇。對于企業(yè)而言,通過新產(chǎn)品開發(fā)項目不斷更新產(chǎn)品線,是在市場上能夠繼續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵。在新產(chǎn)品研發(fā)項目中,科學有效的風險管理可以大幅提高項目的效率和成功率,直接影響到企業(yè)在市場上的競爭力。氣體檢測設備是一種應用在危險工作環(huán)境下,保障工人能夠及時檢測到有毒有害氣體,保護工作人員安全的重要設備。氣體檢測設備通常工作在環(huán)境較為惡劣,隨時可能產(chǎn)生的危險的環(huán)境中,對于儀器本身的安全性和準確性要求很高,其研發(fā)和設計過程極其具有代表性。S公司作為在氣體檢測行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),在工業(yè)中安全管理理念不斷加深的大環(huán)境下,如何去控制項目風險,保障項目順利進行,是S在目前研發(fā)項目中亟待改善的問題。本文以“VS氣體檢測設備研發(fā)項目的風險管理”為題,通過對現(xiàn)有風險管理工具和方法的探討和分析,結(jié)合VS氣體檢測設備研發(fā)項目的具體情況,制定了相應的風險管理計劃。并通過實踐,將風險分解結(jié)構(gòu),失效模式與影響分析,概率與影響矩陣等方法應用到了VS氣體檢測設備研發(fā)項目的風險管理過程中。達到了理論結(jié)合實際的作用,提高了項目中的風險管理水平,確... 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目組織結(jié)構(gòu)

項目組織過程中在項目立項時由項目經(jīng)理負責制定計劃，與各個部門經(jīng)職責范圍，要求部門經(jīng)理調(diào)派人員和資源配合項目執(zhí)行。在項目開始后目經(jīng)理負責定期與各部門經(jīng)理更新項目進展情況，并在約定時間過后，解散，讓人員回到各自的部門工作或其他項目中去。.3 項目工作分解結(jié)構(gòu)電子產(chǎn)品研發(fā)項目流程通常被分為前期調(diào)研，項目計劃，開發(fā)整合，試和結(jié)束項目等幾個階段。除此之外，在研發(fā)項目早期，需要進行充分調(diào)研，理論論證和高層表決，將項目推入計劃階段。在開發(fā)整合階段，要內(nèi)容分為硬件部分、軟件部分、質(zhì)量驗證等多個部分。在研發(fā)項目后需要建立生產(chǎn)線，并順利將產(chǎn)品引入市場中。在本文中，我們將會對其分進行討論。圖 2 為本項目中的工作分解結(jié)構(gòu)，這個項目中，工作活動主要被分為件、質(zhì)量驗證和其他等 4 個方面。

識去管理無法清晰預見到的風險。然而在 VS內(nèi)容相較以往項目更為復雜，許多項目人員的過程中沒有投以足夠的重視。這需要通過嚴格目成員在風險管理方面投入精力。設備研發(fā)項目的流程分析 S 公司的項目管理流程，并對 VS 氣體檢測設程上改進，提高項目的風險管理在整個項目中的目的管理流程要以階段來區(qū)分產(chǎn)品研發(fā)項目進程，在每一個涉及的所有部門進行確認和文檔收納，確保流，可以定位風險產(chǎn)生的原因，為長期的風險管圖 3 所示，主要由啟動階段，計劃階段，研發(fā)。


本文編號：3456744