隨著社會(huì)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,人們?cè)诠ぷ骱蜕钌蠈?duì)于電子產(chǎn)品的需求越來(lái)越多,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇。對(duì)于企業(yè)而言,通過(guò)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目不斷更新產(chǎn)品線,是在市場(chǎng)上能夠繼續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵。在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中,科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以大幅提高項(xiàng)目的效率和成功率,直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。氣體檢測(cè)設(shè)備是一種應(yīng)用在危險(xiǎn)工作環(huán)境下,保障工人能夠及時(shí)檢測(cè)到有毒有害氣體,保護(hù)工作人員安全的重要設(shè)備。氣體檢測(cè)設(shè)備通常工作在環(huán)境較為惡劣,隨時(shí)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)的環(huán)境中,對(duì)于儀器本身的安全性和準(zhǔn)確性要求很高,其研發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程極其具有代表性。S公司作為在氣體檢測(cè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),在工業(yè)中安全管理理念不斷加深的大環(huán)境下,如何去控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目順利進(jìn)行,是S在目前研發(fā)項(xiàng)目中亟待改善的問(wèn)題。本文以“VS氣體檢測(cè)設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”為題,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法的探討和分析,結(jié)合VS氣體檢測(cè)設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的具體情況,制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。并通過(guò)實(shí)踐,將風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu),失效模式與影響分析,概率與影響矩陣等方法應(yīng)用到了VS氣體檢測(cè)設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中。達(dá)到了理論結(jié)合實(shí)際的作用,提高了項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,確... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組織過(guò)程中在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，與各個(gè)部門經(jīng)職責(zé)范圍，要求部門經(jīng)理調(diào)派人員和資源配合項(xiàng)目執(zhí)行。在項(xiàng)目開始后目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期與各部門經(jīng)理更新項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在約定時(shí)間過(guò)后，解散，讓人員回到各自的部門工作或其他項(xiàng)目中去。.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程通常被分為前期調(diào)研，項(xiàng)目計(jì)劃，開發(fā)整合，試和結(jié)束項(xiàng)目等幾個(gè)階段。除此之外，在研發(fā)項(xiàng)目早期，需要進(jìn)行充分調(diào)研，理論論證和高層表決，將項(xiàng)目推入計(jì)劃階段。在開發(fā)整合階段，要內(nèi)容分為硬件部分、軟件部分、質(zhì)量驗(yàn)證等多個(gè)部分。在研發(fā)項(xiàng)目后需要建立生產(chǎn)線，并順利將產(chǎn)品引入市場(chǎng)中。在本文中，我們將會(huì)對(duì)其分進(jìn)行討論。圖 2 為本項(xiàng)目中的工作分解結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目中，工作活動(dòng)主要被分為件、質(zhì)量驗(yàn)證和其他等 4 個(gè)方面。

識(shí)去管理無(wú)法清晰預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn)。然而在 VS內(nèi)容相較以往項(xiàng)目更為復(fù)雜，許多項(xiàng)目人員的過(guò)程中沒有投以足夠的重視。這需要通過(guò)嚴(yán)格目成員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面投入精力。設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的流程分析 S 公司的項(xiàng)目管理流程，并對(duì) VS 氣體檢測(cè)設(shè)程上改進(jìn)，提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目中的目的管理流程要以階段來(lái)區(qū)分產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程，在每一個(gè)涉及的所有部門進(jìn)行確認(rèn)和文檔收納，確保流，可以定位風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，為長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)管圖 3 所示，主要由啟動(dòng)階段，計(jì)劃階段，研發(fā)。


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