日前越來(lái)越多的企業(yè)走上國(guó)際的舞臺(tái),在全球范圍進(jìn)行資源配置,實(shí)行跨國(guó)采購(gòu),提高市場(chǎng)地位。然而跨國(guó)采購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí),也伴隨著更大的風(fēng)險(xiǎn),跨國(guó)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理不容忽視的關(guān)鍵點(diǎn),本文分析了跨國(guó)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)因素,提出相關(guān)對(duì)策,為跨國(guó)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理提供思路。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)儲(chǔ)運(yùn). 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1. 引言
2. 跨國(guó)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    2.1 外部風(fēng)險(xiǎn)因素
    2.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素
        1.采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
        2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
        3. 物流風(fēng)險(xiǎn)
        4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        5.人員風(fēng)險(xiǎn)
3.跨國(guó)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
    1.提高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    2.建立良好的供應(yīng)商管理制度
    3. 加強(qiáng)采購(gòu)流程的控制
    4. 系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核采購(gòu)人員
4. 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制研究[J]. 姚春姬.  時(shí)代金融. 2014(17)
[3]企業(yè)采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略[J]. 張宛秋.  價(jià)值工程. 2010(33)
[4]企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其管理防范[J]. 顏冬.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2010(21)
[5]國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 陳艷.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2008(13)
[6]淺談企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法[J]. 雷輝.  企業(yè)家天地. 2006(10)



本文編號(hào)：3441342