日前越來越多的企業(yè)走上國際的舞臺,在全球范圍進行資源配置,實行跨國采購,提高市場地位。然而跨國采購給企業(yè)帶來利益的同時,也伴隨著更大的風險,跨國采購風險管理成為企業(yè)管理不容忽視的關鍵點,本文分析了跨國采購的風險因素,提出相關對策,為跨國采購風險管理提供思路。 

【文章來源】：中國儲運. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 引言
2. 跨國采購風險因素分析
    2.1 外部風險因素
    2.2 內(nèi)部風險因素
        1.采購計劃風險
        2.供應商風險
        3. 物流風險
        4.質(zhì)量風險
        5.人員風險
3.跨國采購風險管理對策
    1.提高采購風險意識
    2.建立良好的供應商管理制度
    3. 加強采購流程的控制
    4. 系統(tǒng)的培訓和考核采購人員
4. 總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3441342