在目前經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化的情況下,傳統(tǒng)的施工模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前這種需求,傳統(tǒng)施工模式下,由于設(shè)計(jì)與施工分離,導(dǎo)致施工過程中容易出現(xiàn)各種弊端,如成本和工期不易控制,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。迫于這種趨勢(shì),EPC工程總承包模式越來越流行,特別是對(duì)于工期時(shí)間要求長(zhǎng),投資規(guī)模大的,設(shè)計(jì)施工采購(gòu)聯(lián)系比較密切的項(xiàng)目更加實(shí)用。但是由于EPC是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體的總承包模式,所以風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)比較高,特別是對(duì)于總承包商�？偝邪坛３�(huì)由于合同不完備性而引起合同糾紛,發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,就會(huì)嚴(yán)重影響工程工期以及工程成本,甚至還會(huì)引起質(zhì)量問題。所以,對(duì)于研究工程合同風(fēng)險(xiǎn)是尤為重要的,但是目前大部分學(xué)者側(cè)重研究過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)EPC模式下的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究并不常見。在這樣的一個(gè)大環(huán)境下,站在總承包商的立場(chǎng)上來分析EPC模式下總承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)是尤為必要的。本文首先分析了 EPC總承包管理模式的研究現(xiàn)狀和EPC模式下總包商合同風(fēng)險(xiǎn)管理的研究必要性,同時(shí)闡述了合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和相關(guān)理論內(nèi)容。其次,根據(jù)EPC合同的特點(diǎn)對(duì)總承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)做出總結(jié),建立項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單,從合同準(zhǔn)備階段、... 

【文章來源】：沈陽建筑大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.3 主要研究方法
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 EPC總承包管理模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.1.1 EPC總承包模式的概念
        2.1.2 EPC總承包模式的分類
        2.1.3 EPC總承包模式的特點(diǎn)及適用條件
    2.2 合同管理的內(nèi)涵和過程
        2.2.1 合同管理的內(nèi)涵
        2.2.2 合同管理的過程
        2.2.3 EPC模式下的合同特點(diǎn)
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和過程
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
    2.4 AHP-FCE理論模型
        2.4.1 層次分析法(AHP)的引入
        2.4.2 AHP步驟
        2.4.3 模糊綜合評(píng)價(jià)(FCE)概念和步驟
第三章 基于合同生命周期的EPC總承包商合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
    3.1 合同生命周期
    3.2 EPC總承包商合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析
        3.2.1 合同準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 合同談判簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.4 合同履行后管理階段的風(fēng)險(xiǎn)
第四章 EPC模式下總承包商合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)
    4.1 EPC總承包商合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則
    4.2 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立
        4.2.1 指標(biāo)體系初步建立
        4.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明
        4.2.3 評(píng)價(jià)方法
    4.3 EPC總承包商合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        4.3.1 合同風(fēng)險(xiǎn)控制原則
        4.3.2 合同風(fēng)險(xiǎn)控制流程
        4.3.3 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        4.3.4 合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施
第五章 案例分析
    5.1 工程概況
    5.2 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        5.2.1 指標(biāo)權(quán)重的確定
        5.2.2 確定評(píng)價(jià)集與隸屬度矩陣
        5.2.3 模糊矩陣的合成運(yùn)算
    5.3 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        5.3.1 結(jié)果分析
        5.3.2 應(yīng)對(duì)措施
        5.3.3 此項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望與不足
參考文獻(xiàn)
附錄1 EPC項(xiàng)目總承包商合同風(fēng)險(xiǎn)重要程度調(diào)查
附錄2 EPC項(xiàng)目總承包商合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)打分表
作者簡(jiǎn)介
作者在攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3432131