本文從風(fēng)險識別,風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對三方面對成熟國企和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行對比分析,并發(fā)現(xiàn)二者在企業(yè)風(fēng)險管理中的不同。在風(fēng)險識別中將風(fēng)險分為現(xiàn)有風(fēng)險和潛在風(fēng)險,并從運營、市場、財務(wù)、人力、法律和管理等多個維度進行細分。在風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)中,根據(jù)企業(yè)特點采取財務(wù)型應(yīng)對技術(shù)和控制型應(yīng)對技術(shù)。即實現(xiàn)客戶和銷售渠道的多元化、非核心業(yè)務(wù)外包以及形成戰(zhàn)略聯(lián)盟來增強競爭優(yōu)勢等。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 調(diào)研對象
    1.1 昆明難看工藝禮品有限公司
    1.2 中國水力電力物資有限公司
2 企業(yè)風(fēng)險識別
    2.1 風(fēng)險識別方法
    2.2 現(xiàn)有風(fēng)險
        2.2.1 大唐電力物資有限公司
        2.2.2昆明難看工藝禮品有限公司
    2.2潛在風(fēng)險
        2.2.1 大唐電力物資有限公司
        2.2.2 昆明難看工藝禮品有限公司
3 企業(yè)風(fēng)險評價
4 企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)
    4.1 控制型風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)
        4.1.1 風(fēng)險回避
        4.1.2 風(fēng)險降低
    4.2 財務(wù)型風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)
        4.2.1 大唐電力物資有限公司
        4.2.2 昆明難看工藝禮品有限公司


【參考文獻】：
期刊論文
[1]風(fēng)險控制理論的再思考:基于對COSO內(nèi)部控制理念的分析[J]. 劉霄侖.  會計研究. 2010(03)
[2]我國企業(yè)內(nèi)部控制有效性及其影響因素的調(diào)查與分析[J]. 張穎,鄭洪濤.  審計研究. 2010(01)
[3]企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評價方法[J]. 陳漢文,張宜霞.  審計研究. 2008(03)
[4]內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險管理:關(guān)系與整合[J]. 謝志華.  會計研究. 2007(10)



本文編號：3431406