改革開放后,我國市場經(jīng)濟進入快速發(fā)展時期,各行各業(yè)也都獲得了空前的發(fā)展。隨著經(jīng)濟國際化發(fā)展的深化,我國企業(yè)所處的環(huán)境越來越復雜,企業(yè)面臨的風險因素更多,因此企業(yè)必須要加強自身的內部建設,促進企業(yè)的健康發(fā)展和運行。本文主要對國有企業(yè)財務風險管理的內部控制進行具體的分析。 

【文章來源】：財會學習. 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)內控制度實施中存在的問題
    (一) 國有企業(yè)的內部控制中缺乏風險意識
    (二) 經(jīng)濟全球化發(fā)展造成的風險問題
    (三) 企業(yè)內部信息不暢通造成的風險
二、國有企業(yè)內部控制風險管理的對策
    (一) 提升國有企業(yè)內部風險管理的意識
    (二) 及時識別風險, 做好預防工作
    (三) 建立完善的信息流通、溝通平臺
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)內部控制在財務風險管理上的應用[J]. 宗海旭.  中國集體經(jīng)濟. 2018(26)
[2]基于國有企業(yè)強化財務風險管理的內部控制研究[J]. 李雄文.  中國商論. 2015(30)



本文編號：3428398