近年來,我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)展,是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的組成元素之一。雖然我國中小企業(yè)融資規(guī)模較小,相比于發(fā)展大型公司貸款業(yè)務(wù),發(fā)展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)有著較高的成本,但我國商業(yè)銀行在中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的定價(jià)方面有著較大的主動權(quán),通常利率有較高比例的上浮,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制較好時(shí),銀行會有非常好的收益,目前中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)是國內(nèi)各家商業(yè)銀行的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。在利率市場化的環(huán)境下,雖然商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)在不斷變化,資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的比例也在不斷調(diào)整,但中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的主體地位短期內(nèi)仍不會改變。所以,本文研究的目的是探索如何加強(qiáng)YC銀行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本文基于相關(guān)理論基礎(chǔ),以YC銀行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象,首先闡述了中小企業(yè)及信用風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念和特征、信用風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及國外相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)度量模型等,為分析YC銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀提供理論依據(jù);接著剖析了 YC銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)及其管理現(xiàn)狀,從管理意識、組織架構(gòu)、度量方法、預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面剖析了存在問題,進(jìn)行了原因分析;最后,結(jié)合YC銀行實(shí)際,充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理實(shí)踐,提出針對性解決措施。 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.3 研究的內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 基本架構(gòu)和研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 本文的創(chuàng)新和不足之處
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 中小企業(yè)的定義及特征
        2.1.1 中小企業(yè)的定義
        2.1.2 中小企業(yè)的特征
    2.2. 信用風(fēng)險(xiǎn)的分類及形成原因
        2.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)的分類
        2.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
    2.3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
        2.3.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
        2.3.2 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
        2.3.3 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的度量
第三章 YC銀行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)及其管理現(xiàn)狀
    3.1 YC銀行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)情況
        3.1.1 總體概況
        3.1.2 中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)政策及產(chǎn)品簡介
        3.1.3 中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)近三年發(fā)展?fàn)顩r
    3.2 YC銀行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.2 典型違約案例分析
    3.3 YC銀行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
        3.3.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        3.3.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理政策與制度
        3.3.3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施
第四章 YC銀行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因分析
    4.1 存在的問題
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不合理
        4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)度量方法落后
        4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全
        4.1.5 風(fēng)險(xiǎn)控制不力
    4.2 原因分析
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理教育流于形式
        4.2.2 組織架構(gòu)還在不斷探索
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)度量方法研究起步較晚
        4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)不夠重視
        4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)控制被弱化
第五章 國內(nèi)外商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及其帶來的啟示
    5.1 美國花旗銀行“零售式”信用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
    5.2 日本八千代銀行“SOHO”信用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
    5.3 我國民生銀行“嵌入式”信用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
    5.4 建設(shè)銀行的“信貸工廠”管理實(shí)踐
    5.5 國內(nèi)外銀行中小企業(yè)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理給YC銀行帶來的啟示
        5.5.1 國外商業(yè)銀行帶來的啟示
        5.5.2 國內(nèi)商業(yè)銀行的啟示
第六章 優(yōu)化YC銀行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理措施
    6.1 強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識
        6.1.1 開展多種渠道的教育和培訓(xùn)
        6.1.2 構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    6.2 建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        6.2.1 成立中小企業(yè)事業(yè)部
        6.2.2 構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
    6.3 改進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)度量方法
    6.4 健全信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        6.4.1 建立客戶及行業(yè)數(shù)據(jù)庫
        6.4.2 構(gòu)建多維度的監(jiān)測體系
        6.4.3 運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
    6.5 強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)控制
        6.5.1 加強(qiáng)貸后管理
        6.5.2 強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋
        6.5.3 增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3420920