經(jīng)濟(jì)全球化促使中國(guó)企業(yè)一步步“走出去”。在中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)逐步形成跨國(guó)企業(yè)的過(guò)程中,將面對(duì)的是長(zhǎng)期在跨文化環(huán)境中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。跨文化沖突導(dǎo)致的跨文化風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)所面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)因素之一。而目前國(guó)際電力能源市場(chǎng)中,EPC項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈,海外EPC項(xiàng)目工期長(zhǎng),不確定因素多。因跨文化問(wèn)題處置不當(dāng)產(chǎn)生的失敗案例也不在少數(shù)。因此,深入研究國(guó)際工程EPC項(xiàng)目跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理,有著一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文的理論意義在于:國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有跨文化理論與國(guó)際工程EPC項(xiàng)目跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題聯(lián)系得不夠緊密。因此我們有必要對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)例中可能遇到的跨文化沖突進(jìn)行識(shí)別、研究及管理。案例研究有助于擴(kuò)展國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究角度。本文的實(shí)際意義在于:“國(guó)際市場(chǎng)先行,工程總承包協(xié)同發(fā)展”是KD公司擴(kuò)大生存空間、提高盈利能力的重要戰(zhàn)略舉措。但在走出國(guó)門(mén)后,KD公司面臨多種跨文化沖突產(chǎn)生的問(wèn)題,如:來(lái)自法律法規(guī)方面的,來(lái)自組織模式方面的,來(lái)自價(jià)值觀理解方面和來(lái)自項(xiàng)目管理模式方面的沖突。本文將通過(guò)對(duì)來(lái)自項(xiàng)目外部的宏觀文化沖突和來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的微觀文化沖突進(jìn)行篩選,選出對(duì)項(xiàng)目部及公司產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的跨文化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。KD公司... 

【文章來(lái)源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

文化冰山模型

圖 2.3：風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖第三節(jié) 跨文化管理理論研究一、文化差異理論一）克拉克洪-斯喬貝克（Kluckhohn and Strodtbeck）六大價(jià)值取向拉克洪與斯喬貝克認(rèn)為，人類(lèi)面對(duì) 6 大共同問(wèn)題，而不同文化中的問(wèn)題的觀念、價(jià)值取向和解決方法都不盡相同。如表： 變化關(guān)系（Relationship tothe Environment） 控制 和諧 （Time Orientation） 過(guò)去 現(xiàn)在 （Man Orientation） 善 混合 （ Activity Orientation） 存在 控制 （Focus of Responsibility） 個(gè)體主義的 群體的 等（Concepts of Space） 隱私的 混合的 公

45圖 5.1：跨文化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)據(jù)圖 5.1 和跨文化風(fēng)險(xiǎn)清單，可對(duì)已經(jīng)識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，從而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要度有針對(duì)性的制定管控措施和應(yīng)對(duì)機(jī)制，以降低和控制項(xiàng)目的跨文化風(fēng)險(xiǎn)。（二）建立跨文化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制依照上文提到的建立跨文化風(fēng)險(xiǎn)清單和建立跨文化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)兩種手段，落實(shí)到項(xiàng)目部，可以得出一個(gè)系統(tǒng)性的跨文化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，如圖 5.2：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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