經(jīng)濟全球化促使中國企業(yè)一步步“走出去”。在中國企業(yè)走出國門逐步形成跨國企業(yè)的過程中,將面對的是長期在跨文化環(huán)境中從事經(jīng)營活動。跨文化沖突導(dǎo)致的跨文化風(fēng)險逐漸成為企業(yè)全球化經(jīng)營所面臨的眾多風(fēng)險因素之一。而目前國際電力能源市場中,EPC項目競爭激烈,海外EPC項目工期長,不確定因素多。因跨文化問題處置不當(dāng)產(chǎn)生的失敗案例也不在少數(shù)。因此,深入研究國際工程EPC項目跨文化風(fēng)險管理,有著一定的理論意義和現(xiàn)實意義。本文的理論意義在于:國內(nèi)外現(xiàn)有跨文化理論與國際工程EPC項目跨文化風(fēng)險管理問題聯(lián)系得不夠緊密。因此我們有必要對國際工程EPC項目實例中可能遇到的跨文化沖突進(jìn)行識別、研究及管理。案例研究有助于擴展國內(nèi)學(xué)者的研究角度。本文的實際意義在于:“國際市場先行,工程總承包協(xié)同發(fā)展”是KD公司擴大生存空間、提高盈利能力的重要戰(zhàn)略舉措。但在走出國門后,KD公司面臨多種跨文化沖突產(chǎn)生的問題,如:來自法律法規(guī)方面的,來自組織模式方面的,來自價值觀理解方面和來自項目管理模式方面的沖突。本文將通過對來自項目外部的宏觀文化沖突和來自項目內(nèi)部的微觀文化沖突進(jìn)行篩選,選出對項目部及公司產(chǎn)生風(fēng)險的跨文化風(fēng)險點。KD公司... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

文化冰山模型

圖 2.3：風(fēng)險管理流程圖第三節(jié) 跨文化管理理論研究一、文化差異理論一）克拉克洪-斯喬貝克（Kluckhohn and Strodtbeck）六大價值取向拉克洪與斯喬貝克認(rèn)為，人類面對 6 大共同問題，而不同文化中的問題的觀念、價值取向和解決方法都不盡相同。如表： 變化關(guān)系（Relationship tothe Environment） 控制 和諧 （Time Orientation） 過去 現(xiàn)在 （Man Orientation） 善 混合 （ Activity Orientation） 存在 控制 （Focus of Responsibility） 個體主義的 群體的 等（Concepts of Space） 隱私的 混合的 公

45圖 5.1：跨文化風(fēng)險動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)據(jù)圖 5.1 和跨文化風(fēng)險清單，可對已經(jīng)識別的潛在風(fēng)險進(jìn)行排序，從而根據(jù)風(fēng)險的重要度有針對性的制定管控措施和應(yīng)對機制，以降低和控制項目的跨文化風(fēng)險。（二）建立跨文化風(fēng)險應(yīng)對機制依照上文提到的建立跨文化風(fēng)險清單和建立跨文化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)兩種手段，落實到項目部，可以得出一個系統(tǒng)性的跨文化風(fēng)險應(yīng)對機制，如圖 5.2：

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3416425