隨著項(xiàng)目管理理念的興起,中國(guó)的建筑業(yè)也步入了采取項(xiàng)目管理制度的新時(shí)代。近年來(lái),不論是從業(yè)單位還是政府指導(dǎo)部門(mén),不管是建筑項(xiàng)目的承包方還是建設(shè)方,都開(kāi)始借助先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念開(kāi)展建筑項(xiàng)目工作。近20年來(lái),我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷向前,各個(gè)地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量迅猛增加,投資規(guī)模更是空前。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2016年全國(guó)建筑業(yè)的總產(chǎn)值已達(dá)到193567億元。但是,與高速發(fā)展的建筑行業(yè)相比,國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)的起步相對(duì)較晚,再加上建筑業(yè)龐大而復(fù)雜的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),種種因素使得項(xiàng)目管理的應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還存在較大的提升空間。特別是考慮到建筑項(xiàng)目的高投入、大規(guī)模、長(zhǎng)周期、多樣化需求以及分工細(xì)化等特征,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性更加凸顯。項(xiàng)目本身相關(guān)責(zé)任主體的利益存在相對(duì)性,使得各方在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的側(cè)重點(diǎn)不盡相同。作為建筑行業(yè)的主體從業(yè)者之一,建筑施工單位的項(xiàng)目管理模式發(fā)展至今,已經(jīng)有不少相關(guān)企業(yè)或個(gè)人在探討建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。而作為建筑項(xiàng)目投資者的建設(shè)方,在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的探索還有待加強(qiáng)。作為建設(shè)項(xiàng)目需求的提出者,特別是利用國(guó)撥資產(chǎn)進(jìn)行建設(shè)的國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文旨在討論... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

一般企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

第二章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理除了要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)方法外，還應(yīng)該、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和通用手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管，風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)分析，方法與對(duì)策并操作執(zhí)行。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。具體模式如圖 2-2 所示：

第二章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，協(xié)作方之間存在系統(tǒng)合作的關(guān)系。同時(shí)，眾多協(xié)作方在責(zé)任劃面的溝通非常復(fù)雜[21]。3） 整體性：在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目可以是由一個(gè)或系的單項(xiàng)工程共同組成。在管理方面，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范。在投資方算。在價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面，能夠共同創(chuàng)造。4） 一次性和不可逆性：由于建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和環(huán)境影響，都是根據(jù)其實(shí)際條件建立的一次性組織進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，不能批建設(shè)項(xiàng)目資金的投入，以及建設(shè)實(shí)物形態(tài)的變化都具有不可逆性。5） 程序性：建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施必須遵守特定的流程程序。通常而建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該包括：立項(xiàng)、編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研、初步設(shè)計(jì)、付使用等各個(gè)階段。每一個(gè)階段的主要工作有所不同，參與的人，參與者的責(zé)任劃分也有變化，但是后續(xù)工作的展開(kāi)必須建立在之上。一般建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施流程大致如圖 2-3 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3406054