EPC總承包模式在質(zhì)量,進度,成本,合同管理中,優(yōu)勢突出,使設(shè)計、采購、施工深度交叉,被逐步推廣應(yīng)用于我國建設(shè)工程領(lǐng)域。EPC總承包模式下,總承包商合同權(quán)利加強,可以獲得高額利潤,但同時面臨著巨大的風(fēng)險,因此,風(fēng)險管理問題非常重要。目前,風(fēng)險管理的研究主要停留在定性階段,沒有一種極為完善或普遍適用的風(fēng)險分析和評價方法。層次分析法,是一種定性與定量結(jié)合的多目標綜合評價方法。本文針對層次分析法中判斷矩陣建立及一致性檢驗的缺陷,對其過程進行部分研究改進,引入基于德爾菲法與加權(quán)平均判斷矩陣結(jié)合的復(fù)合法構(gòu)建判斷矩陣,引入指數(shù)標度提高判斷矩陣一致性。本文站在總承包商的角度,以EPC工程總承包商所面臨的風(fēng)險為研究對象,在總結(jié)國內(nèi)外總承包模式的風(fēng)險管理現(xiàn)狀和進展的基礎(chǔ)上,對EPC模式的相關(guān)概念,特點以及風(fēng)險管理的基本理論進行闡述,選取問卷調(diào)查法及風(fēng)險清單法識別承包商面臨的風(fēng)險因素,構(gòu)建指標體系,并用改進的層次分析法建立風(fēng)險評價模型,對風(fēng)險進行評價和排序。最后以某一建筑工程項目為分析對象,依據(jù)資料,構(gòu)建評價指標體系,采用建立的風(fēng)險評價模型,得出綜合評價結(jié)論,并有針對性的提出措施有效規(guī)避風(fēng)險和分散風(fēng)險,減... 

【文章來源】：西南科技大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 基本理論概述
    2.1 EPC總承包模式基本理論概述
        2.1.1 EPC模式的概念
        2.1.2 EPC模式工作內(nèi)容及流程
        2.1.3 EPC模式特點
    2.2 風(fēng)險管理基本理論概述
        2.2.1 風(fēng)險的定義
        2.2.2 風(fēng)險的分類
        2.2.3 風(fēng)險管理的基本內(nèi)容
    2.3 本章小節(jié)
3 EPC項目總承包商風(fēng)險的識別
    3.1 建設(shè)項目風(fēng)險識別原則及依據(jù)
        3.1.1 風(fēng)險識別的原則
        3.1.2 風(fēng)險識別的依據(jù)
    3.2 建設(shè)項目風(fēng)險識別的方法
    3.3 EPC總承包項目的風(fēng)險因素
    3.4 EPC項目總承包商增加的主要風(fēng)險
    3.5 EPC項目總承包商典型風(fēng)險
        3.5.1 環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險
        3.5.2 管理系統(tǒng)風(fēng)險
        3.5.3 經(jīng)營系統(tǒng)風(fēng)險
        3.5.4 實施系統(tǒng)風(fēng)險
    3.6 EPC項目總承包商風(fēng)險清單
    3.7 本章小節(jié)
4 EPC項目總承包商風(fēng)險評價方法及評價模型構(gòu)建
    4.1 EPC項目總承包商風(fēng)險評價
        4.1.1 風(fēng)險評價的目的
        4.1.2 風(fēng)險評價的方法
    4.2 改進的層次分析法
    4.3 改進判斷矩陣的構(gòu)造
        4.3.1 基于德爾菲法的改造
        4.3.2 基于加權(quán)平均判斷矩陣的改造
        4.3.3 基于復(fù)合法判斷矩陣的構(gòu)造
    4.4 改進一致性檢驗
        4.4.1 判斷矩陣的一致性概念
        4.4.2 引入指數(shù)標度
    4.5 EPC項目總承包商風(fēng)險評價模型的構(gòu)建
    4.6 本章小節(jié)
5 EPC項目總承包商風(fēng)險的應(yīng)對
    5.1 風(fēng)險應(yīng)對常見方法
        5.1.1 風(fēng)險回避
        5.1.2 風(fēng)險控制
        5.1.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
        5.1.4 風(fēng)險自留
    5.2 EPC項目總承包商風(fēng)險應(yīng)對措施
        5.2.1 環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險應(yīng)對
        5.2.2 管理系統(tǒng)風(fēng)險應(yīng)對
        5.2.3 經(jīng)營系統(tǒng)風(fēng)險應(yīng)對
        5.2.4 實施系統(tǒng)風(fēng)險應(yīng)對
    5.3 本章小節(jié)
6 EPC項目總承包商風(fēng)險管理案例分析
    6.1 項目介紹
        6.1.1 工程概況
        6.1.2 工程合同
        6.1.3 項目管理總體目標
        6.1.4 建設(shè)條件
    6.2 項目風(fēng)險識別
        6.2.1 項目風(fēng)險因素識別
        6.2.2 項目風(fēng)險清單
    6.3 運用改進的AHP對風(fēng)險進行評價
        6.3.1 建立風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)模型
        6.3.2 用復(fù)合法及指數(shù)標度構(gòu)造判斷矩陣
        6.3.3 層次單排序
        6.3.4 層次總排序及風(fēng)險評價結(jié)果
    6.4 項目風(fēng)險應(yīng)對
    6.5 本章小節(jié)
結(jié)論與展望
    結(jié)論
    展望
致謝
參考文獻
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及成果



本文編號：3401213