隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展及科技水平的發(fā)展,銀行業(yè)務(wù)覆蓋面越來越大,程序越來越復(fù)雜,面臨的風(fēng)險也越來越多,一旦管理不善,風(fēng)險造成的損失將不可估量。我國商業(yè)銀行對操作風(fēng)險的管理研究起步較晚,直到近年來銀行業(yè)逐步開始認識到操作風(fēng)險在商業(yè)銀行中存在的巨大威脅,才逐漸開展操作風(fēng)險管理活動。本文以X銀行為例,通過對其風(fēng)險管理進行研究,進而得出我國商業(yè)銀行的普遍性結(jié)論。希望通過此文的分析與研究,可以為我國商業(yè)銀行提出一些切實可行的建議,提高商業(yè)銀行對操作風(fēng)險進行有效管理的能力,推動其健康持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2019,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行通過內(nèi)部控制進行操作風(fēng)險管理的相關(guān)概念
二、X銀行操作風(fēng)險案例及初步分析
    (一) 案例一：智能化產(chǎn)品操作不當(dāng)進而導(dǎo)致操作風(fēng)險發(fā)生
    (二) 案例二：因銀行內(nèi)部控制體系存在缺陷導(dǎo)致的操作風(fēng)險
    (三) 案例三：因內(nèi)部人員素質(zhì)導(dǎo)致的操作風(fēng)險
    (四) 案例四：因技術(shù)不成熟導(dǎo)致了操作風(fēng)險發(fā)生
    (五) 案例小結(jié)
三、基于內(nèi)控視角下對X銀行操作風(fēng)險管理的對策建議
    (一) 完善內(nèi)部控制環(huán)境
    (二) 強化對操作風(fēng)險的識別
    (三) 加強控制活動
    (四) 健全信息系統(tǒng)與溝通


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制對操作風(fēng)險防范的影響研究[J]. 劉良燦,張同建.  廣東商學(xué)院學(xué)報. 2010(03)
[2]淺談如何加強商業(yè)銀行操作風(fēng)險的內(nèi)部控制[J]. 李瑋.  市場周刊(理論研究). 2010(03)



本文編號：3400348