發(fā)布時(shí)間：2021-09-18 15:01

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科技水平的發(fā)展,銀行業(yè)務(wù)覆蓋面越來(lái)越大,程序越來(lái)越復(fù)雜,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多,一旦管理不善,風(fēng)險(xiǎn)造成的損失將不可估量。我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理研究起步較晚,直到近年來(lái)銀行業(yè)逐步開始認(rèn)識(shí)到操作風(fēng)險(xiǎn)在商業(yè)銀行中存在的巨大威脅,才逐漸開展操作風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。本文以X銀行為例,通過(guò)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,進(jìn)而得出我國(guó)商業(yè)銀行的普遍性結(jié)論。希望通過(guò)此文的分析與研究,可以為我國(guó)商業(yè)銀行提出一些切實(shí)可行的建議,提高商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的能力,推動(dòng)其健康持續(xù)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2019,(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行通過(guò)內(nèi)部控制進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念
二、X銀行操作風(fēng)險(xiǎn)案例及初步分析
    (一) 案例一：智能化產(chǎn)品操作不當(dāng)進(jìn)而導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
    (二) 案例二：因銀行內(nèi)部控制體系存在缺陷導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)
    (三) 案例三：因內(nèi)部人員素質(zhì)導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)
    (四) 案例四：因技術(shù)不成熟導(dǎo)致了操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
    (五) 案例小結(jié)
三、基于內(nèi)控視角下對(duì)X銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議
    (一) 完善內(nèi)部控制環(huán)境
    (二) 強(qiáng)化對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    (三) 加強(qiáng)控制活動(dòng)
    (四) 健全信息系統(tǒng)與溝通


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)防范的影響研究[J]. 劉良燦,張同建.  廣東商學(xué)院學(xué)報(bào). 2010(03)
[2]淺談如何加強(qiáng)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制[J]. 李瑋.  市場(chǎng)周刊(理論研究). 2010(03)



本文編號(hào)：3400348