風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行項(xiàng)目貸款管理中一項(xiàng)重要工作,為了達(dá)到有效防控銀行貸款風(fēng)險(xiǎn),確保銀行貸款安全的目的,銀行機(jī)構(gòu)不僅要從內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等方面嚴(yán)格規(guī)范,還要運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)完善銀行內(nèi)部組織建設(shè)、完善內(nèi)部控制制度、構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,將風(fēng)險(xiǎn)管理工作全面貫穿到銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)中。首先,介紹了本文研究的內(nèi)容和背景、國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況和研究現(xiàn)狀,對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目貸款風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了比較。其次,分析了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和作用,梳理了巴塞爾協(xié)議、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,為進(jìn)一步分析秦皇島農(nóng)發(fā)行農(nóng)村路網(wǎng)項(xiàng)目貸款風(fēng)險(xiǎn)提供理論依據(jù)。然后,分析了秦皇島農(nóng)發(fā)行的職能、性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和秦皇島農(nóng)發(fā)行農(nóng)村路網(wǎng)項(xiàng)目貸款現(xiàn)狀以及融資模式,剖析了秦皇島農(nóng)發(fā)行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理方法、提出其中存在的問(wèn)題。再次,針對(duì)秦皇島農(nóng)發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,主要從風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四個(gè)方面設(shè)計(jì)了秦皇島農(nóng)發(fā)行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并提出了設(shè)計(jì)目的、原則以及設(shè)計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)。最后,提出秦皇島農(nóng)發(fā)行項(xiàng)目貸款風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施,包括完善內(nèi)部評(píng)級(jí)體系建設(shè),完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的政策制... 

【文章來(lái)源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)主要對(duì)銀行內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)調(diào)管理問(wèn)題選擇一種最實(shí)用模式。4.3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)原則一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織應(yīng)滿足所有因素引起的風(fēng)險(xiǎn)困難應(yīng)充分利用全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則，將風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋銀行全部業(yè)務(wù)、全部部門(mén)、崗位人員。二是協(xié)調(diào)與效率原則。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重各部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與通，部門(mén)之間責(zé)任明確劃分，保證部門(mén)之間的溝通準(zhǔn)確、快捷并注重效率。三是立性原則。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)保持獨(dú)立，審計(jì)部門(mén)與監(jiān)察室也要做監(jiān)督作用，直接對(duì)口銀行管理層。4.3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)模式一是職能型組織模式，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與客戶部、資金計(jì)劃部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部平各自面對(duì)行長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這種模式在業(yè)務(wù)品種單一的情況有利于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)全行各部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行掌握與監(jiān)測(cè)，有利于實(shí)現(xiàn)智能目標(biāo)。體如圖 4-2 所示。

圖 4-3 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。該種模式是按業(yè)務(wù)品種劃分，由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)險(xiǎn)管理工作，每種業(yè)務(wù)都下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，這種模式適用于銀行規(guī)模比務(wù)品種繁多，既能實(shí)現(xiàn)職能型的全局管理，又有事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)理的優(yōu)點(diǎn)。如圖 4-4。


本文編號(hào)：3391434