發(fā)布時(shí)間：2021-08-30 14:26

　　隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,我國(guó)的生活水平得到了極大的發(fā)展,與此同時(shí),我國(guó)工程承包企業(yè)也隨之發(fā)展壯大,企業(yè)綜合能力得到了大幅提升。在“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”政策的指引下,我國(guó)工程承包企業(yè)也全面參與到國(guó)際工程承包市場(chǎng)上,其中電力工程承包業(yè)務(wù)在其中占有重要的比重。從企業(yè)外部的影響來(lái)看,基于國(guó)際電力工程承包市場(chǎng)上電站項(xiàng)目的工程規(guī)模普遍較大,一次投資額高,建設(shè)周期長(zhǎng),各類不可控風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),使得電站類EPC（設(shè)計(jì)Engineering采購(gòu)Procurement施工Construction）項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中面臨著諸多的不確定性。在執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目所在國(guó)諸多因素的影響,尤其是政治、法律方面等項(xiàng)目外部因素的影響,使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。另一方面,從企業(yè)內(nèi)部管理控制來(lái)看,中國(guó)企業(yè)普遍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究不深,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的認(rèn)識(shí)程度不足,也缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)工具、手段。在走出去的過(guò)程中,隨著中國(guó)工程承包企業(yè)海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)充,中國(guó)工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為繁雜,如何建立科學(xué)的、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控控制系統(tǒng),如何有效地規(guī)避、處置各類風(fēng)險(xiǎn)已... 

【文章來(lái)源】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宄技術(shù)路線??１．４研究創(chuàng)新點(diǎn)??在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論并結(jié)合Ｓ公司海外工程項(xiàng)目風(fēng)??

圖２－１風(fēng)險(xiǎn)基本屬性圖??

由于國(guó)際工程ＥＰＣ模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性、關(guān)聯(lián)性、復(fù)雜性以及多樣性等特??點(diǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一次性完成的，因此，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理系??統(tǒng)模型在ＥＰＣ總承包項(xiàng)目上使用較為普遍。即如下圖３．１所示：??？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃???？風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃?＊風(fēng)險(xiǎn)事件的描述??＊風(fēng)險(xiǎn)分類???Ｙ???＜－?＞?賭識(shí)、另丨Ｊ?？風(fēng)險(xiǎn)事件的后果估算??？項(xiàng)目哪些部分可能會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn)???ｉ??？風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性??＜一?＞?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估??＊確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序??？評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)間的因果關(guān)系??＜

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]通信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J]. 龐勁松,韋秀長(zhǎng),楊軍.  財(cái)會(huì)月刊. 2008(26)
[2]我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J]. 孫世鵬,邱明,趙德生.  東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2008(03)
[3]改進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)研究[J]. 郭捷,胡美新.  工業(yè)工程. 2007(03)
[4]工程項(xiàng)目人文風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J]. 朱冰,李啟明.  建筑管理現(xiàn)代化. 2005(02)
[5]EPC/交鑰匙合同條件下的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 張連營(yíng),古夫,楊湘.  中國(guó)港灣建設(shè). 2003(06)
[6]海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 施睿沛,朱瑤宏,糜仲春.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2001(05)
[7]項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理[J]. 陳立文.  基建優(yōu)化. 1997(03)

碩士論文
[1]EPC總承包項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 吳義應(yīng).華北電力大學(xué) 2014
[2]沙特延布火電站EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 高飛.哈爾濱工程大學(xué) 2012
[3]我國(guó)國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李陽(yáng).長(zhǎng)沙理工大學(xué) 2009
[4]EPC模式下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王磊.西安建筑科技大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3372948