集團(tuán)管控模式下的民辦高校,在財務(wù)管理工作中存在一些問題,鑒于這種情況將會加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險,嚴(yán)重阻礙學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展進(jìn)度。本文就基于集團(tuán)管控模式下的民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理展開研究,對民辦學(xué)校財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類識別,研究其風(fēng)險根源,提出建立集團(tuán)管控下的民辦高校財務(wù)風(fēng)險防范措施,以加強(qiáng)對于民辦高校財務(wù)風(fēng)險的管理。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團(tuán)民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理存在問題
    (一)財務(wù)相關(guān)政策法律法規(guī)仍不太健全
    (二)風(fēng)險防范意識較低
    (三)預(yù)算管理工作不到位
    (四)資金管理風(fēng)險
二、集團(tuán)管控模式下民辦高校財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
    (一)健全財務(wù)相關(guān)規(guī)章制度，完善財務(wù)組織架構(gòu)及審批流程
    (二)提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立完善財務(wù)管控機(jī)制
    (三)完善預(yù)算管理體系，落實預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督
    (四)完善資金管控機(jī)制，實施集團(tuán)資金統(tǒng)一預(yù)算管理
    (五)充分利用信息化手段，強(qiáng)化流程過程管理
    (六)建立集團(tuán)內(nèi)部審計監(jiān)督檢查機(jī)制，不斷完善學(xué)校運(yùn)營管理
    (七)推行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，實現(xiàn)財務(wù)負(fù)責(zé)人的集中管理
    (八)加強(qiáng)重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管控
        1、經(jīng)營活動中的收入支出風(fēng)險管控
        2、重大經(jīng)濟(jì)事項、重大合同的簽訂履行財務(wù)風(fēng)險管控
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于內(nèi)部控制的民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理[J]. 羅書文.  財會學(xué)習(xí). 2019(24)
[2]基于內(nèi)部控制的民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理要點的探析[J]. 葉桐.  智庫時代. 2019(24)



本文編號：3369006