如何進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理,并善用風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)遇,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為重要,是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。文中依據(jù)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)管理理論,以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力為視角,采用縱向案例分析法,從政策、營(yíng)收、原材料、市場(chǎng)等七個(gè)方面對(duì)河北某石化集團(tuán)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)和潛在機(jī)遇進(jìn)行分析,為企業(yè)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減弱風(fēng)險(xiǎn),以及利用風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)遇有針對(duì)性地提出了對(duì)策和建議,為省內(nèi)石化企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、獲得可持續(xù)發(fā)展能力提供參考。 

【文章來(lái)源】：河北水利電力學(xué)院學(xué)報(bào). 2019,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
1 理論背景
    1.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
    1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
2 案例選擇與研究
    2.1 案例企業(yè)選擇
    2.2 案例研究
3 案例分析
    3.1 政府政策風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
    3.2 營(yíng)收風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇、對(duì)策及建議
    3.3 原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
    3.4 生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
    3.5 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
    3.6 合作者風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
    3.7 法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
4 結(jié)束語(yǔ)



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