隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,為贏得更多的市場(chǎng),建立有效的供應(yīng)鏈管理模式就顯得尤為重要。具有良好供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)相比較于其他企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)更為明顯,從本質(zhì)上來(lái)講供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)同樣是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種形式。不可否認(rèn)卓越的供應(yīng)鏈會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展,反之也將極大程度制約其發(fā)展速度。因此企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時(shí)應(yīng)從多方面進(jìn)行綜合考慮,使其盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)供應(yīng)鏈成因和管理方法的分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)策略,從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失就變得尤為重要。在以上背景下,本篇文章以蘇州住電裝有限公司作為研究對(duì)象,就線束制造行業(yè)而言,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究時(shí)應(yīng)將理論與實(shí)踐充分相結(jié)合,全面分析住電裝供應(yīng)鏈管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的方法與對(duì)策來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。首先結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn)利用SCOR模型對(duì)住電裝供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,以SCOR模型為基礎(chǔ),通過(guò)查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)對(duì)模型體系進(jìn)一步擴(kuò)展,考慮了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與員工素質(zhì)、合作伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)、環(huán)境等因素,使得模型能夠全面適應(yīng)住電裝供應(yīng)鏈運(yùn)作情況。而后,在全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的前提下,對(duì)住電裝供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,選擇了兩... 

【文章來(lái)源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第二章供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)14系統(tǒng)。對(duì)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，從而發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，查漏補(bǔ)缺，使得供應(yīng)鏈上的各企業(yè)都能獲取利益的最大化，同時(shí)也能應(yīng)對(duì)更高的風(fēng)險(xiǎn)事故。下表2.1具體闡述了各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理措施。表2.1供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理措施階段目標(biāo)識(shí)別環(huán)節(jié)全面掌握此類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，全方位尋找風(fēng)險(xiǎn)源頭評(píng)估環(huán)節(jié)合理的劃定各項(xiàng)指標(biāo)，做出定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范與應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)通過(guò)科學(xué)的應(yīng)對(duì)手段降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將損失降到最小值監(jiān)控及反饋環(huán)節(jié)構(gòu)建科學(xué)的預(yù)警體系，有效控制風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋2.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法——SCOR模型下面將詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法之一，此方法的基礎(chǔ)是SCOR模型，現(xiàn)階段，SCOR模型已經(jīng)在眾多制造業(yè)得到了運(yùn)用，并取得了不錯(cuò)的效果。該模型是還是全球首個(gè)供應(yīng)鏈模擬模型，它主要由對(duì)流程的定義、流程性能指標(biāo)、軟件信息、供應(yīng)鏈“最佳實(shí)施”四部分構(gòu)成。圖2.1SCOR模型流程說(shuō)明圖基于流程定義可把SCOR模型分成三大層次。下述將依次介紹這三個(gè)層次，首層含括五大基本流程，分別是計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、退貨等�；谑讓拥腟COR模型研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出具有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略決策。第2層是配置層，該層含括26種核心流程類型，能夠幫助不同企業(yè)建立起屬于他們的供應(yīng)鏈。圖2.1詳細(xì)說(shuō)明了該模型核心流程的內(nèi)容。該模型

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第二章供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)15的第3層為流程分解層，該環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是對(duì)流程的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行描述。第3層以下還有存在其他層次的可能性，但是這些層次都是實(shí)施層，因此不在SCOR模型范圍之內(nèi)[42-43]，如圖2.2所示。圖2.2SCOR模型的分層說(shuō)明示意圖對(duì)于SCOR模型而言，它的本質(zhì)是新型流程管理工具的一種。對(duì)于企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理效率的提高是十分重要的，也是他們所追求的。此外，近些年來(lái)出現(xiàn)了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展模式，各企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略合作關(guān)系開(kāi)始榮辱與共共同發(fā)展。現(xiàn)階段，國(guó)外許多企業(yè)已經(jīng)逐步使用上了SCOR模型，該模型的優(yōu)點(diǎn)使得各大公司具備了更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此近些年來(lái)很多國(guó)內(nèi)大型公司也嘗試起應(yīng)用SCOR模型。2.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法2.3.1層次分析法簡(jiǎn)介這一分析方法是美國(guó)著名的運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·塞蒂（T.L.saaty）提出，可以通過(guò)定性和定量?jī)蓚�(gè)角度結(jié)合來(lái)展開(kāi)系統(tǒng)性和層次性的剖析。因?yàn)樗诮鉀Q繁雜的決策性難題上具有簡(jiǎn)便性和實(shí)用性，因此很快地得到了推廣和使用，其基本流程見(jiàn)下：（1）創(chuàng)建層次結(jié)構(gòu)：在更深層次剖析現(xiàn)實(shí)問(wèn)題后，基于此把相關(guān)的各種因素以不同性質(zhì)劃分為幾個(gè)層次，同層的各種因素可以對(duì)前一層或者后一層的因素產(chǎn)生作用，更甚者還會(huì)歸屬到前一層或者后一層。最上層為目標(biāo)層，最下層為方案層，在指標(biāo)太多的情況下（如超出9個(gè)），需要進(jìn)一步劃分出子指標(biāo)層。（2）構(gòu)造判別矩陣；由第2層的層次構(gòu)造模型起始，使用1-9比對(duì)尺度構(gòu)建形成對(duì)比法

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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