通過(guò)介紹企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司功能定位,分析財(cái)務(wù)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因,介紹了實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和建議。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)研究. 2019,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
    （一）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
    （二）財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理適用的法規(guī)
        1. 適用法規(guī)。
        2. 參照?qǐng)?zhí)行。
二、財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
    （一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
    （二）信用風(fēng)險(xiǎn)
    （三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
    （四）操作風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
    （一）企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的管控能力
    （二）財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響
    （三）經(jīng)營(yíng)層等管理團(tuán)隊(duì)能力影響
四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
    （一）功能定位要準(zhǔn)確
    （二）完善的公司治理結(jié)構(gòu)
    （三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)完善體系建設(shè)
        1. 建立健全內(nèi)控制度，筑牢風(fēng)控體系。
        2. 樹立合規(guī)文化。
        3. 強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督。
        4. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，防范日常風(fēng)險(xiǎn)。
        5. 定期開展流動(dòng)性壓力測(cè)試。
五、相關(guān)建議
    （一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司特點(diǎn)
    （二）建立定期梳理完善內(nèi)控制度和流程的機(jī)制
    （三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要信息化來(lái)保證
    （四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)公司的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施[J]. 閆成海,楊軍,李東啟.  國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2017(07)



本文編號(hào)：3343679