通過介紹企業(yè)集團財務(wù)公司功能定位,分析財務(wù)公司實施全面風(fēng)險管理的必要性、面臨的風(fēng)險種類和產(chǎn)生風(fēng)險的原因,介紹了實施全面風(fēng)險管理的措施和建議。 

【文章來源】：財會研究. 2019,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、實施全面風(fēng)險管理的必要性
    （一）實施全面風(fēng)險管理的背景
    （二）財務(wù)公司全面風(fēng)險管理適用的法規(guī)
        1. 適用法規(guī)。
        2. 參照執(zhí)行。
二、財務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險
    （一）市場風(fēng)險
    （二）信用風(fēng)險
    （三）流動性風(fēng)險
    （四）操作風(fēng)險
三、財務(wù)公司風(fēng)險產(chǎn)生的原因
    （一）企業(yè)集團對財務(wù)公司的管控能力
    （二）財務(wù)公司風(fēng)險偏好的影響
    （三）經(jīng)營層等管理團隊能力影響
四、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
    （一）功能定位要準確
    （二）完善的公司治理結(jié)構(gòu)
    （三）全面風(fēng)險管理應(yīng)完善體系建設(shè)
        1. 建立健全內(nèi)控制度，筑牢風(fēng)控體系。
        2. 樹立合規(guī)文化。
        3. 強化內(nèi)審監(jiān)督。
        4. 動態(tài)監(jiān)控風(fēng)險指標，防范日常風(fēng)險。
        5. 定期開展流動性壓力測試。
五、相關(guān)建議
    （一）全面風(fēng)險管理要結(jié)合企業(yè)集團和財務(wù)公司特點
    （二）建立定期梳理完善內(nèi)控制度和流程的機制
    （三）全面風(fēng)險管理需要信息化來保證
    （四）加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務(wù)公司的主要風(fēng)險及其控制措施[J]. 閆成海,楊軍,李東啟.  國際商務(wù)財會. 2017(07)



本文編號：3343679