在當今信息社會和知識經(jīng)濟時代,人們創(chuàng)造財富和社會福利的方式方法已經(jīng)從重復的生產(chǎn)活動轉變?yōu)轫椖块_發(fā)和項目執(zhí)行活動。項目開發(fā)和實施過程是一個復雜、創(chuàng)新、一次性的過程,涉及多種關系和變數(shù)。由于整個過程中存在著許多不確定因素,整個過程中也存在著各種風險。如果這些風險得不到有效的管理和控制,項目將遭受不同程度的損失�？梢哉f,項目管理中最重要的任務是處理不確定和危險的事件。由于其獨特的特點,通信管道工程存在諸多風險。隨著我國電信業(yè)的迅速發(fā)展,電信運營商為10多億用戶提供多種類型和優(yōu)質的電信服務。建立穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡是必要的。隨著技術的發(fā)展,通信管線工程的復雜性越來越高,風險管理越來越重要。據(jù)統(tǒng)計,約80%的通信傳輸管線工程項目無法按時投入使用和驗收,影響公司形象,給客戶造成嚴重損失。分析這些現(xiàn)象的成因,發(fā)現(xiàn)由于技術問題造成失敗的問題并不多,其主要問題是由于管理不善,缺乏系統(tǒng)的項目管理思想和方法,對風險管理的認識薄弱。通過對通信管線工程風險分析和管理的研究,可以幫助工程師和管理人員按照計劃采取正確的方法和有效的措施,防止通信管線工程建設中可能出現(xiàn)的風險,避免或減少風險損失,確保項目按時完成。同時,通過... 

【文章來源】：武漢工程大學湖北省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

風險概率關系圖

【參考文獻】：
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本文編號：3338623