在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天,我國的中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山,隨著各家銀行相互之間競爭激烈,為了尋求新的盈利點(diǎn),改變了原來傳統(tǒng)的授信模式,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)由此而生。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是將一個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)以及其相關(guān)的上下游企業(yè)看作為一個(gè)整體,以存貨歸屬權(quán)和資金流需求為基礎(chǔ),根據(jù)供應(yīng)鏈中不同行業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)企業(yè)的情況制定一個(gè)適用于整體的融資方式。供應(yīng)鏈金融區(qū)別傳統(tǒng)金融只關(guān)注融資企業(yè)資產(chǎn)狀況,而是以整個(gè)鏈條作為整體,關(guān)注融資企業(yè)的資信狀況同時(shí)也關(guān)注供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的資產(chǎn)狀況,供應(yīng)鏈所處行業(yè)的發(fā)展階段等從而進(jìn)行綜合考慮是否進(jìn)行授信,這拓寬了中小企業(yè)融資渠道,降低了中小企業(yè)融資門檻。中國銀行寧波分行在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn),操作風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)押物變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。由于供應(yīng)鏈鏈條長,參與主體多,操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn),其操作風(fēng)險(xiǎn)尤為突出,對(duì)其防范也顯得格外重要。為了更好發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),中國銀行寧波分行從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。但仍然存在從業(yè)人員素質(zhì)不高,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),內(nèi)部管理體系不夠完善等問題。因此,本文通過文獻(xiàn)法、定性... 

【文章來源】：寧波大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究主要內(nèi)容、方法和思路
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
        1.3.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
2 供應(yīng)鏈金融及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論綜述
    2.1 供應(yīng)鏈金融
    2.2 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3 中國銀行寧波分行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 中國銀行寧波分行供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 中國銀行寧波分行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)分類
    3.3 中國銀行寧波分行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.1 操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.2 市場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.3 信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.4 法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.4 中國銀行寧波分行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        3.4.1 操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        3.4.2 市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        3.4.3 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        3.4.4 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    3.5 中國銀行寧波分行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制
        3.5.1 操作風(fēng)險(xiǎn)控制
        3.5.2 市場風(fēng)險(xiǎn)控制
        3.5.3 信用風(fēng)險(xiǎn)控制
        3.5.4 法律風(fēng)險(xiǎn)控制
    3.6 中國銀行寧波分行供應(yīng)鏈金融發(fā)展中面臨的問題
4 中國銀行寧波分行供應(yīng)鏈金融:銷易達(dá)業(yè)務(wù)案例具體分析
    4.1 銷易達(dá)業(yè)務(wù)基本概況
        4.1.1 銷易達(dá)業(yè)務(wù)流程介紹
        4.1.2 核心企業(yè)甲公司概況
    4.2 銷易達(dá)業(yè)務(wù)開展與運(yùn)行實(shí)踐
        4.2.1 核心企業(yè)甲公司業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制
        4.2.2 下游經(jīng)銷商客戶群體和供應(yīng)鏈情況分析
        4.2.3 核心企業(yè)及下游買方敘做銷易達(dá)業(yè)務(wù)情況
    4.3 銷易達(dá)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.3.1 操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.3.2 市場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.3.3 信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.3.4 法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.4 銷易達(dá)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.4.1 操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.4.2 市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.4.3 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    4.5 銷易達(dá)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.5.1 操作風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.5.2 市場風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.5.3 信用風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.5.4 法律風(fēng)險(xiǎn)控制
5 建立中國銀行寧波分行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    5.1 審慎選擇核心企業(yè)
    5.2 建立供應(yīng)鏈群體的準(zhǔn)入體系
    5.3 設(shè)置集中操作平臺(tái)
    5.4 建立健全征信及法律體系
    5.5 組建專業(yè)的供應(yīng)鏈金融團(tuán)隊(duì)
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3338246